33问答网
所有问题
当前搜索:
如何提升管理能力和领导能力
作为
管理
人员,发现自己
能力与
职位不符,应该
怎么
办?
答:
干部任用得当与否,影响事业成败,不能有半点马虎。一个企业选好用好干部,一个前提和基本条件是职位要
与能力
相匹配,力求做到量才使用、用当其位。所以,如果实在觉得自己不能胜任也不能再硬着头皮干下去,为了公司的前途,还是要说出来的。同时企业提拔一个
领导
干部,一定要根据他的工作实绩,因为这是...
当小主管后,该
怎么
让自己的
管理能力
得到有效的
提升
?
答:
其次,如果您在两方面都想有所
提高
的话,我的建议如下,仅供参考:1. 平时可以看一看
管理
类的书籍,比如《水煮三国》,这本书把管理的理论写的通俗易懂,读起来不枯燥;2. 可以找资源来参加培训。可以网上搜网课,也可以找线下的培训班。听一听
领导力
培训、《乱了头绪的经理人》这些,都会对自己有...
如何提高
履职尽责的
能力
素质和如何履行职责
答:
三是责任敢担当。牢固树立起“责任胜于能力”的理念,勇挑重担,勇于担当,不找借口,不讲条件,不讨价还价,切实做到标准面前敢逗硬、原则面前敢较真、困难面前不低头。四是能力有提升。全面
提升领导
班子
和领导
干部科学决策能力、
管理能力和
经营能力,努力建设一支善于驾驭复杂局面、善于攻坚克难、能够引领职工...
如何
突破企业发展瓶颈,
提升
企业
管理能力
答:
u
领导
层更关注信息的透明度以及准确度,因此期望平台能涵盖更多的业务场景,监控更多的业务数据,通过更全面的平台数据反馈企业的真实情况,通过更准确的数据作为关键决策的数据支撑。u 中层
管理
人员、底层工作人员则主要还是聚焦在自己职责内的工作范畴,关注平台
怎么
能
提升
工作效率,快速完成自己的日常工作。
没有
领导力
,就会让自己累死下属闲死,该
怎么
打造一个撬动团队力量的支点...
答:
经过长时间累积,在识人用人层面,柳传志已形成自身的一套规范。
领导能力
是
管理能力
,是激发他人和自己干能力,是拥有跟随者能力,可以领着和指导一群人达到目标能力。不管管理者方案得那么无懈可击,实施的下属成效
怎样
毫无疑问才算是成与败的关键所在。团体落实价值观团队人员仅有具有共通的价值观,才...
如何提高
自己的
管理能力
,如何能够有效的与人沟通,做一个好的管理者
答:
要知道作为一个
管理
者应该做什么事情,不应该做什么事情。因为每一个人的精力都是有限的,
怎么
样去聚焦到最应该做的事情,怎么样去
提升
最需要提升的
能力
,展现什么样的状态,有效的成为一个合格的管理者。你是团队的旗帜,你的PRD、代码、文档是能够代表团队最高水平的,至少是最高要求标准的。这样才有...
何谓领导力?有哪些切实可行的
提升领导力
的方法?
答:
领导能力
能够分成2个方面:一是机构的领导能力,即机构作为一个总体,对其他组织和本人的知名度。这种层次的领导能力涉及到结构的文化艺术、发展战略及执行能力等。二是个人领导能力,相对于公司而言,便是公司各个
管理
人员和管理者的领导能力。
怎样
由一个领导干部自己的人成为一个领导别人的人,再成为一个...
计划
管理能力
答:
计划
管理能力
,管理能力,是指一系统组织管理技能、
领导能力
等的总称,从根本上说就是
提高
组织效率的能力。而且管理能力是很重要的对于公司来说,下面分享计划管理能力。 计划管理能力1 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此...
什么样的员工容易被提拔为
管理
者,他们有哪些共同特质?
答:
自驱力的意思大家都知道是自我驱动,也就是自己就会去做,不需要
领导
安排的自发行为。然而往往在工作中,我们有多少人会这样的。多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了,而优秀的员工不只是做领导安排的工作,而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。二、快速学习的
能力
快速...
一个没有一点管理基础的人
如何提高
自己的
管理能力
?
答:
如果一个
管理
者能够拥有80%以上的上述三种品格,其管理可以说是成功的。(二)管理者的威望 企业
领导
的威望
如何
直接影响到企业的成功与否。首席执行官(西方叫 CEO,Chief Executive Officer)对一个单位的声誉和品牌具有极大的影响力。据调查发现,在企业经营决策、市场导入、产品开发、科技投入等重大问题...
棣栭〉
<涓婁竴椤
65
66
67
68
70
71
72
73
74
涓嬩竴椤
灏鹃〉
69
其他人还搜