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如何管理难管的老员工
下属不团结该
如何管理
答:
一是你作为团队负责人,有足够的威望,能够驾驭下属,你可以加强团队建设,来强化下属的团队。二是你为团队的负责人,比如空降兵,你还有足够的威望镇住下属,下属如果团结,对上司未必是好事。尤其是对空降兵,
老员工
可以团结其他同事,把空降兵气走。所以,不同的情况,不同的对待。如果你有驾驭能力,...
怎样管理
销售团队
答:
怎样管理
销售团队1 核心激励 针对一些核心的业务员展开激励的模式,只有将他们的斗志和潜能都激发出来,才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。
老员工
管理 针对一些老业务员,由于长期的做业务可能会有一些松懈甚至厌倦,但是不得不说他们是对业务最熟悉的一批,一定要通过一定的激励政策来激起他们的...
在面对
老员工
的欺压时,作为新人该不该反击?
答:
职场上新人不欺负人是很常见的。作为职场新人,刚进入职场时,会受到
老员工
的敌视。因为你在抢他们的工作,你以后会威胁他们,所以不可避免。再者,职场不是家,同事不是你的朋友,别人也没有义务和责任去爱你照顾你。很多人想知道,上来了,别人欺负我我
怎么
回电话,我受不了这种懦弱。但是,作为职场...
职场上
老员工
喜欢欺负新人吗?
答:
4、摆谱“欺负”你
的老员工
基本上没什么能力,职位上得不到晋升,只有在新员工刚入职的时候,显摆一下,耀武扬威一下,显得他很有本事。那么作为职场新人的我们,如果遇到老员工“欺负”你的情况,我们应该
如何
应对呢?1、尊重“老员工”刚进入公司的新人,老员工可能会安排你做一些事情,态度什么的也...
刚升为部门经理,一个能力强
的老员工
总不配合
怎么
办?
答:
老员工
不配合,这个情况很正常,作为一个部门经理,如果只想平稳度日那就维护好手下的员工,如果想表现的更出色那这样的员工必须摆平,首先你要跟老板搞好关系,不能让底下的员工越级上报,以免有人背后使坏,第二点针对这个老员工恩威并施,让他明白谁是领导,同时要在业务上压制住他,简单点可以传达...
管理
者
如何
面对辞职
员工
答:
胡慧平【案例】某制药企业的老总陈先生,最近为员工跳槽之事闹得血压升高,时不时住院治疗。这些天,只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿,他就会烦躁不安:“你瞧这些人还是创业初 期
的老员工
,是同患过
难
的,
怎么
现在也跳槽?还有些是新招聘来的研究生、大学生,刚干了几年,翅膀硬了,就要飞了,...
管理
层
老员工怎么
和小气的老板说加工资?
答:
今天去和老板谈加薪的事,我委婉的说:老总,城里的生活水平越来越高,我感觉压力很大!老板点点头:小王啊,你说的情况我也知道,下个月起,你就调去乡镇上开拓市场吧,那边消费低,相信能很大程度缓解你的压力。加薪是不可能了,这辈子不可能的!不想加薪的
员工
不是好员工!在职场中,
怎么
和上司谈...
如何管理
那些「没有事业心」
的员工
?
答:
其实他们的水平相差不大,数量确实是公司里最大的。
管理
者不应该忽视这些人的作用。部门也是如此,中等级别、水平和能力相近
的员工
构成了部门的主体。忽视他们的重要性,不能很好地管理这些众多的“中产”阶层,对管理者来说肯定不是成功的。管理平庸的员工,就是为了提升他们。那我们该
如何
帮助...
团队来了新领导,作为
老员工
应该
如何
做才是一个好员工的表现?
答:
今天来给大家解答一下团队来了新领导,作为
老员工
应该
如何
做才是一个好员工的表现?太担心了
管理
人太难了。不如像以前一样诚实地上班“好朋友前几天在饭桌上忍不住叹气。他是技术职务出身,工作扎实可靠,能力太强。总经理也正是看中这一点,入职两年后提拔他为中层领导。“对职员太好了,他们的...
都说慈不带兵,职场上该
如何管理
好一个团队?
答:
惩罚是守护团队的一种重要方式,在团队
管理
中与激励有着同样重要的作用,能够有效地防止团队在内部溃烂。当团队的规则被打破,当错误频频发生,如果没有相应的惩罚机制,那么规则便成为了一纸空文失去了价值,错误很难被更正,很可能衍生出更大的错误,甚至毁了整个团队。所以,老王建议,作为团队的leader...
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