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如何评价企业IT能力水平
ERP系统成功的
评价
答:
图6.1 D&M模型 由于
企业
信息系统的应用,既可以产生有形的效益,也可以为企业带来诸如提高柔性、缩短前置时间和生产周期、提高企业对IS技术学习
能力
、提高对用户服务
水平
等无形效益。不少信息系统具有影响企业整个生产经营活动的能力,其应用的效益即有直接效益也有协同效益,发挥的作用不仅时间较长,同时还...
如何评价企业
的供应链管理
水平
答:
“整合供应链”解决了
企业
内部各部门的协同协作问题,但是
如何
才能突破企业的四壁围墙,在供应链的上下游之间形成有效的协同,这就需要将企业的供应链再升级一个层次,进入到"协同级供应链管理形态"。 四、协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。 从整合供应链的职能协作、部门沟通发...
信息化项目的经济效益评估
答:
对于
企业
来讲,首先要理解
IT
的
能力
,IT资源,流程现状,要对IT的能力和
公司的
业务战略做分析,知道
怎么样
做才能够提高IT的价值。企业现有的能力和目标的能力,体现了IT的流程和IT资源的价值,可以从这些方面来评估并按照IT价值的角度来制定的信息化绩效目标。 第三,在信息化项目前期进行配套管理问题的解决。现实是应该在...
IT
是什么?IT包括哪些方面?IT行业IT人才?IT技术的层次?
答:
从他推理的逻辑来看,即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的,还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住,只从这一点出发,他的逻辑论证是非常严谨的,后面对《
IT
不再重要》发表不管支持与反对
评论
的人,在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外),笔者也认同...
作为技术面试官,
如何评价
一个
it
开发人员的素质?
答:
作为技术面试官,如何考察一会候选人的素质可能是每一个面试官都会碰到的问题。究竟我们要
如何评价
这些候选人呢?可能这是一个仁者见仁智者见智的过程,也是面试官需要从自己团队的需求出发考量候选人是否符合整个团队的择人标准。综合来说,应该会有以下几点需要考量。1、代码
能力
这是作为
IT
技术从业人员的...
企业
战略评估方法
答:
若
评价
的结果是该业务单元对于公司总部、其他业务单元具有重要的价值,与
公司的
整体、其他业务单元间具有资源、
能力
等方面的相互支撑,能够发挥整体的效应,则通过关系评估。而若是一个业务单元与其他业务单元几乎没有关系, 对于公司总部以及公司的总体没有多大价值,则关系评估不能通过。 (4)标杆评估 标杆评估主要是从总体...
IT
部门绩效考核
怎么
做?
答:
个人对“技术服务”的“救火队”性质深有体会,也认为这符合
企业IT
部门的现实情况,“谁的需求来了我们都不敢怠慢”这本是工作的本分,“谁先谁后”这来源于“工作标准”,没有标准当然就需要王主管去制定标准,如此才能解决部分实际问题,当然“火情”不同,
如何
把握还需要王主管的协调
能力
。人力的不足可以通过多种...
IT
指的是什么?(详细的)
答:
IT
= information technology 信息技术实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(
企业
资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程...
it
行业是什么,什么是it行业
答:
IT
实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(
企业
资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助...
什么是TI和
IT
行业
答:
就象哈佛商业
评论
编辑Hal Varian(加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任)指出的那样:“卡尔说
IT
正在商品化、不再提供竞争优势,这一点他是对的。但知道
如何
有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身,而是那些知道如何有效利用它的人。”“
公司
在花成千上万的钱在数据存储和获取客户...
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