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如何评价供应链的优劣
供应链评价的
方法
答:
模糊综合评价借助模糊数学,将边界不清晰、不易量化的因素定量化,然后计算各个因素与评价对象的隶属度,根据隶属等级状况进行综合评价。
供应链
绩效
评价的
指标之间存在着复杂的因果关系,有些关系是模糊的、不确定的,而且有些指标无法实现精确定量化,应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题,这也是该方法的最大优势...
知识
供应链
模型对知识供应链模型的
评价
答:
知识
供应链
理论的引入为供应链理论的研究增添了新的维度,它强调了知识在成本管理和企业运营中的增值作用,而非仅仅局限于传统成本控制。知识创新被视为提升企业竞争力的关键因素,它强调无形的知识与信息在企业战略和创新活动中的核心地位。面对我国国有企业改革的深入,知识供应链理论的应用尤为重要。这...
如何
建立
供应链
企业的绩效
评价
指标体系
答:
1、绩效
评价
指标的设计(包括判别关键目标和涉及评价指标);2、评价指标的选取(分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤);3、评价体系的应用(评价、反馈和纠偏行动);4、战略假设的见证(反馈)。
供应链
物流组织模式
答:
当供应链物流的组织运作模式建成后,要对其进行评价。目前国内外所进行的研究还很少涉及这一方面,将从以下几个方面对供应链物流进行评价。1.柔性
供应链的
组织模式就是为了能够更好地适应激烈竞争的市场,及时满足用户的`要求,如交货期、交货数量、商品质量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成为
评价供应链
...
何谓
供应链
管理中的风险分担(集中型销售系统),并进行简单
评价
。
答:
(2) 需求变化越剧烈从集中型系统中获取的收益就越大。(3) 从风险分担中获取的收益依赖于某市场需求与另一个市场需求的关系。(4) 集中型控制能够导致全局最优。(5) 集中型系统允许共享信息,更重要的是通过利用这些信息弱化了牛鞭效应。(6) 集中型系统允许整个
供应链
使用协调战略——降低系统成本和...
如何
建立
供应链
企业的绩效
评价
指标体系
答:
1、绩效
评价
指标的设计(包括判别关键目标和涉及评价指标);2、评价指标的选取(分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤);3、评价体系的应用(评价、反馈和纠偏行动);4、战略假设的见证(反馈)。
供应链
作为当代企业管理核心之一,供应链管理绩效
评价
有哪些作用_百度知 ...
答:
(3)用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出
评价
。主要考察
供应链的
上游企业(如供应商)对下游企业(如制造商)提供的产品和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系
的好坏
。(4)除对供应链企业运作绩效的评价外,这些指标还可起到对企业的激励的作用,包括核心企业对非...
比较
供应链
绩效评价与现行企业绩效
评价的
异同。
答:
供应链绩效
评价
指标能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系,而不是孤立地评价某一
供应商的
运营情况。相对于企业绩效评价体系而言,供应链绩效评价体系更加复杂。基于供应链业务流程的绩效评价指标,描述了规划、设计、构建和优化
供应链的
途径和方法,突出了价值链社会化的增值能力。
集成化
供应链
绩效
评价
体系及应用图书简介
答:
本书以构建集成化供应链绩效
评价
体系为核心,深入探讨了供应链管理的各个方面。首先,它聚焦
供应链的
整体绩效,通过量化的方法和明确的公式,对供应链的整体运作效率和协同效果进行了评估。其次,对于核心企业,书中详细分析了其在集成化供应链中的关键作用,提出了针对其战略执行、业务流程优化以及风险管理...
如何
将
供应链
绩效
评价
与部门绩效评价有机结合.
答:
确定共同的目标。将供应链绩效
评价
与部门绩效评价有机结合的方法是确定共同的目标,在确定供应链绩效和部门绩效考核指标时,首先要确保二者的目标一致,并相互协调,避免二者产生矛盾。供应链绩效评价应遵循的原则有绩效既要能反映出
供应链的
运作结果,也能反映出结果的驱动指标,绩效要与企业战略相一致,能够...
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