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容易导致企业短期行为
与
企业
价值最大化财务管理目标相比,股东财富最大化目标的局限性是...
答:
【答案】:A 解析:股东财富最大化目标强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。
企业
价值最大化是指企业财务管理
行为
以实现企业的价值最大为目标,企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,所以与企业价值最大化相比,股东财富最大化目标对债权人的利益重视不够。
经济增加值EVA的含义是什么?
答:
EVA着眼于
企业
的长远发展,鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策,如新产品的开发研究、人力资源的培养等,这样杜绝了企业经营者
短期行为
的发生。因此,应用EVA不但符合企业的长期发展利益,而且也符合知识经济时代的要求,有利于整个社会技术的进步,从整体上增进企业的核心竞争力与加快社会产业结构的调整。\x0d\...
写论文:管理型人才的重要性?
答:
但有的家族
企业
有严重的急功近利思想,
短期行为
较为普遍。表现在人力资源开发管理上,不愿意自己投资培养,不愿承担人才投资成本与人力资源投资风险,总想坐享其成,挖其他企业人才墙脚;或者等到人员空缺影响正常运作时才急急忙忙向外界招聘,由于时间仓促,很难保证录用人员的质量。从长远看,家族企业必须创造具有自身特色的...
薪酬模式的选择设计
答:
充分激励核心管理人员对
公司的
发展负责。其二,将掌握公司最多信息和资源的岗位与公司的荣辱兴衰紧密相连,促进了资源、权利等的效用最大化,有利于公司年度绩效的提升。(4)模式缺点:与年度公司业绩密切相关,
容易导致
高管的
短期行为
,缺乏对
企业
长期受益的有效激励。2、岗位绩效工资制(...
高分悬赏,经济增加值(EVA)的作用有哪些?高手请进!
答:
注重
公司的
可持续发展 EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果,也就少不鼓励注入削减研究和开发费用的行为。EVA着眼于
企业
的长远发展,鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策,如新产品的开发研究、人力资源的培养等,这样杜绝了企业经营者
短期行为
的发生。因此,应用EVA不但符合企业的长期...
财务管理 什么叫eva,列出其计算公式,并论述eva在
企业
绩效考核中的意义...
答:
7、注重
公司的
可持续发展:EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果,也就少不鼓励注入削减研究和开发费用的行为。EVA着眼于
企业
的长远发展,鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策,如新产品的开发研究、人力资源的培养等,这样杜绝了企业经营者
短期行为
的发生。因此,应用EVA不但符合企业的...
直接激励和间接激励各有什么优势和不足
答:
企业作为资源配置和创造社会财富的实体,是以利润的最大化为目标的。一个效率高、可持续发展的成功企业,一般具有相互制衡的两种内在机制:激励机制和约束机制。激励机制是企业发展的动力所在,缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性,企业效率必然低下;约束机制是企业发展的制动器,缺乏约束机制
企业行为会
...
下列属于
企业
价值最大化财务管理目标缺陷的是()。
答:
(3)将
企业
长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,克服企业追求利润上的
短期行为
;(4)以价值代替价格,避免了过多外界市场因素的干扰,有效地规避了短期行为。缺点包括:(1)过于理论化,不
易
操作;(2)非上市
公司
必须进行专门评估确定其价值,受评估标准和评估方式的影响,难以客观准确 ...
直接激励和间接激励各有什么优势和不足
答:
企业作为资源配置和创造社会财富的实体,是以利润的最大化为目标的。一个效率高、可持续发展的成功企业,一般具有相互制衡的两种内在机制:激励机制和约束机制。激励机制是企业发展的动力所在,缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性,企业效率必然低下;约束机制是企业发展的制动器,缺乏约束机制
企业行为会
...
结果导向的优缺点有哪些?
答:
忽视非量化指标:结果导向往往只关注可量化的结果,而忽视非量化的指标,如员工的成长、企业文化等方面。这可能
导致企业
在追求利润的同时,忽视了员工的个人发展和企业文化建设。
短期行为
倾向:结果导向
容易导致
员工过于关注短期利益,忽视长期发展。员工为了追求短期业绩,可能采取急功近利的做法,损害企业的...
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