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对erp的理解
erp
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视频时间 10:13
如何
理解
企业现有机制与对供应链管理的差异
答:
任何软件都是管理思想的体现。供应链管理作为一种新的管理思想,其软件功能本身也会因各种管理流派对供应链管理本身
的理解
不同而不同。为了更好地理解供应链管理软件本身,我们将带有供应链规划功能的一类称为广义的供应链管理软件,“供应链实施+传统进销存”定义为狭义的供应链管理软件,具体内容及与
ERP
...
ERP
实施计划中必须遵循的步骤有哪些?
答:
这并不意味着你应该让每一个请求驱动项目。然而,它确实需要规划设计评审、软件演示、部门会议和其它交流活动。高级管理人员、项目经理和整个项目团队对这些任务的执行负责。以上六个步骤都是在
ERP
实施过程中必不可少的步骤,在此给大家参考。此信息来源于ERP资讯网,如杭州集控软件官、比特网等!
erp
生产管理系统和erp仓库管理系统有什么区别
答:
erp
生产管理系统和erp仓库管理系统的区别在于服务的对象不同。erp生产管理软件针对中小型制造企业的生产应用而开发,能够帮助企业建立一个规范准确即时的生产数据库,同时实现轻松、规范、细致的生产业务、库存业务一体化管理工作。提高管理效率、掌握及时、准确、全面的生产动态,有效控制生产过程。适用于所有从事...
根据
ERP
系统的外部业务集成的观点,客户关系管理的三个基本要素是哪三...
答:
所有公司都可以通过专注于这些关键要素,更清晰地感知它们之间的关联方式,从而改善自身的客户关系,并最终提高企业的经营业绩。要做到这一点,企业的管理者必须对每一个要素都要有更深
的理解
。针对第一方面:
erp
系统中的组织架构的设计就要充分考虑组织架构的灵活性、协同性、数据权限配置性,要能打破组织...
作为一名
ERP
实施顾问怎么跟客户沟通
答:
只有在这个环节取得了老板的认可与支持,才有可能在后续的项目环节中充分协调客户的资源,并推动项目前进。 如何赢得客户老板支持 既然项目启动阶段的高层沟通这么重要,那么在项目启动时,与客户老板沟通应该是在什么时机,说什么内容呢? 沟通的时机,我以为是
ERP
实施顾问到了客户现场,对客户进行...
企业资源计划(
ERP
)最新发展 优缺点 与电子商务如何整合的
答:
1、准确
理解ERP
。企业资源计划(ERP),究其本源,是对企业的所有资源进行设计、整合、控制,这里有二个问题:一是企业资源有哪些?二是在设计、整合和控制中,如何处理标准、实况与控制模型的问题。于是,便产生了如何正确认知,并且通过正确的认知去从事ERP活动的问题。2、现行的ERP是瘸腿的。企业资源,...
什么是需求变更
答:
如果项目组对客户需求的细节了解不充分,双方对需求
的理解
就会产生差异,就会导致移交
ERP
系统时才使问题暴露出来,客户只能频繁的提出需求变更。 (3)没有明确的需求变更管理流程 没有明确的需求 变更管理流程,就会使需求变更变得泛滥。并不是所有的变更都要修改,也不是所有变更都要立刻修改,需求变更管理的目的是为了...
ERP
项目管理中激励问题的探讨?
答:
例如,笔者当时的激励方案分正激励和负激励,其中正激励设立ERP项目攻关奖、月度学习奖、项目成功奖。项目攻关奖主要针对ERP实施、运行过程中出现的问题,为了奖励提出切实可行的解决方案,并在计划期内攻破难关而设。月度学习奖是为了调动各部门
对ERP
学习的热情,奖励学有所成、学以致用的优秀员工而设。两个奖项均有项目...
erp
沙盘模拟的攻略
答:
ERP
沙盘模拟前的准备 1、学会在犯错中找到成功的经验,在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。模拟练习中你不必有实质的经济损失,就能深刻地
理解
到决策失误、执行不够,甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。模拟练习中犯错越多,学到的东西就会越多,对你以后的实际经营会有更大的帮助。同样你如果是为了参加比赛...
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