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对于成本控制你怎么看
如何
控制
生产
成本
?
答:
没有制度建设,就不能固化
成本控制
运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设有两个问题。一是制度不完善,在制度内容上,制度建设更多的从规范角度出发,看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任...
求问企业如何
控制
销售
成本
答:
标准成本和预算控制是绝对
成本控制
的主要方法。2、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来
控制成本
的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更...
一般企业
成本怎么控制
答:
法律分析:企业经营者在经营时总是在为了追求利益最大化而作出努力,而降低
成本
,就是这些方法中的一种,如何降低公司成本,有以下几个方法: 1、降低企业购买材料的成本; 2、降低相关的时间成本; 3、对企业员工进行考核,提高其办事效率; 4、加强产品的质量检测,提高产品合格率。 公司在...
项目管理如何
控制成本
答:
项目管理如何
控制成本
如下:1、建立
成本控制
企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些
对于控制
项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该...
控制成本
主要有哪几方面 在管理手段上有那些有效方法
答:
上述各生产费用的日常
控制
,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性,使
成本
的日常控制有群众基础。3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。
对于
重大差异...
如何
控制成本
费用
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何做到
成本控制
答:
控制程序
怎么
走?应制定相应的规范和程序,让每个
成本控制
的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标,不然的话,即使天天嘴上谈成本控制,到头来还是于事无补。建立合理的公司预决算和部门预决算制度 很多企业都实行了公司整体和部门预决算制度,
对于
家具企业引进这一制度更是大...
如何合理的
控制成本
?
答:
对于
现在的大部分餐企来说,微利时代,不实行低成本运营就难以生存,可谓“成本决定存亡”.当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进
成本控制
方法以增强企业的...
成本控制
的基本原则
答:
成本标准是
成本控制
的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种...
中小企业如何让进行
成本控制
?
答:
成本控制
主要是
控制成本
形成的各个环节,主要有:材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键 人工成本——因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费 生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制 辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值...
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