年终设备管理工作总结答:针对设备的实际状况,为了确保设备的安全、稳定运行,我设备动力部要求每一位人员要认真负责,服从命令,听指挥,不推诿,不扯皮,勇于承担责任,增强团队的协作意识和处理各种问题的能力,规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次,对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题,要求必须在第一时间...
市财政局精细化管理工作汇报答:制定精细化管理工作方案,细化责任分工,统筹计划安排,明确不同阶段的工作重点、工作措施、目标和时限,做到统一步调、上下衔接、梯次推进。特别是确定的重点工作,要边整边改,抓出成效,准确到位,责任到人;对重点环节,要紧紧扭住不放,全力以赴,对照精细化标准抓建设、抓改进、抓完善,确确实实将“精细化标准”贯彻到交...