33问答网
所有问题
当前搜索:
对制度执行的监督指导不到位
如何狠抓规章制度落实,不断提升
制度执行
力
答:
三、建立制度执行奖惩、
制度监督
和制度评价机制,为制度执行提供保障。(1)建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验
制度执行的
重要手段,要保证制度落实,必须把制度考核纳入绩效考核体系,建立制度执行考核奖惩机制,
对制度执行
好的单位和个人进行表彰奖励,执行差的给予经济处罚。(2)建立制度执行监督机制。
如何提高
制度执行
力
答:
制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,
没
有完善的制度执行监督、考核和追究机制,
制度的
执行力仍然难以
到位
。1.建立
制度执行的监督
机制 监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,即经理是全局(公司)工作的第一责任人,他对省局(公司)负责...
如何加强
制度的执行
力
答:
制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,
没
有完善的制度执行监督、考核和追究机制,
制度的
执行力仍然难以
到位
。 1.建立
制度执行的监督
机制 监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,即经理是全局(公司)工作的第一责任人,他对省局(公司)负责;各县(市)局(营...
如何提高
制度执行
力
答:
制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,
没
有完善的制度执行监督、考核和追究机制,
制度的
执行力仍然难以
到位
。 1.建立
制度执行的监督
机制 监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,即经理是全局(公司)工作的第一责任人,他对省局(公司)负责;各县(市)局(营...
党内
监督
存在哪些认识误区?如何纠正改进
答:
代替了强制性的组织权力,使党内监督刚性不足、宽松软问题突出。措施建议:首先,全面准确贯彻民主集中制,清醒认识监督的实质体现为自上而下,把重心放在“民主集中制”上,实现监督权力与责任、权利与义务的高度统一。其次,着力强化组织监督,严格
执行
党内
监督制度
,不断创新方式方法,管
到位
、严到份,日常...
如何加强
制度的执行
力
答:
制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,
没
有完善的制度执行监督、考核和追究机制,
制度的
执行力仍然难以
到位
。 1.建立
制度执行的监督
机制 监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,即经理是全局(公司)工作的第一责任人,他对省局(公司)负责;各县(市)局(营...
制度
完善,但是
执行不
力,应该如何改进
答:
企业在
执行
力方面一般都会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章
制度
、规定以及标准不能100%地有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责
不到位
;表面接受任务,事后落实不到位;不注重细节,对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性,认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口,认为多一事不如少...
说一款,做一款,
制度
如虚设内部管控制度是否获得有效果的
执行
答:
然而,当前在
制度执行
过程中仍然存在着自律意识不强的自由主义、监督落实不力的形式主义、责任追究不严的好人主义、权力行使不公的本位主义,这既有制度本身的因素,也有制度执行者的因素,还有
制度监督的
因素。没有规矩不成方圆,有了规矩不执行也成不了“方圆”。有一个好的制度,只是万里长征走完第一步。因此,坚持...
企业
执行
力差的原因分别有哪些
答:
5、监督
不到位
我们中国人不喜欢被他人监督,中国的很多企业管理者也不愿意去
指导
和监督下属,很多企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报,而却很少去关注和监督下属工作
执行的
动态过程。大量的管理实践证明,如果没有工作过程
的监督
、指导、矫正和结果的评估考核,我们很多管理工作是无法达到...
怎样提高
执行
力?
答:
找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.
执行的
有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,
指导
性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传
不到位
,使认识不统...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜