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岗位技能工资制具有极强的适应性
什么样的
薪酬制度
才算是健康的
答:
什么是好的工作?工作对员工来说有意义,有完整性。如果公司强迫员工做他们不感兴趣或让员工觉得他决定权不足的工作,那么就算是有好的
工资
,他个人也得不到满足,就更不用说工资还在市场平均线之下了。 确立以价值为导向的
薪酬
管理
制度
。这主要体现在两方面,一是以价值衡量员工
岗位的
价值以确定其基本工资,二是以价值...
国
有
企业
薪酬
管理的问题
答:
从功能的角度出发,
薪酬具有的
特点:一是补偿功能。薪酬是对员工提供服务的回报。二是激励功能。企业的
薪酬制度
和员工的薪酬会影响员工的工作质量、学习新
技能的
积极性。三是调解功能。薪酬可调节劳动力的配置,调整劳动力素质结构。四是效益功能。薪酬的前期投入带来后期的效益。 薪酬体系是指员工从企业得到的薪酬组合构成...
薪酬
管理与员工激励
答:
不同的薪酬模式背后需要有不同的逻辑来支撑。对于采取“
岗位
绩效
工资制
”的岗位,不仅要对岗位相对价值进行合理的评估,而且也要有相应的绩效管理体系作为支撑。对于采取“技能绩效工资制”的岗位,不仅要对于
技能的
评定等级有所区分,也要有针对性的绩效管理体系来作支撑。岗位级别和...
高职高专十二五规划教材人力资源管理
薪酬
管理的思考与练习案例分析的答...
答:
A.一岗一薪制B.一岗数薪制 C.资历工资制 D.
岗位技能工资制
11.结构工资又称( )A.多元化工资 B.资历工资 C.业绩工资 D.奖金12.职位评价以( )为评价对象。A.个人 B.业绩 C.职称 D.职位13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是( )A.战略B.职位C.绩效D.资质14.职位评价的结果是( )A.职位分析 B...
如何做好一个公司的人力资源规划
答:
本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人力资源部将在2007年7月底的完成集团的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 二:具体实施方案: 1、 2010年7月底前人力资源部完成集团现有薪酬状况分析,结合集团组织架构设置和各职位工作分析,提交集团薪酬设计草案。即集团员工薪资等级(目前建议为
岗位技能
等级
工资制
)、薪资...
哪里可以找到
薪酬制度的
资料,我现在急需!
答:
第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。 第二十条公司顾问实行结构
工资制
,包括基础工资和
岗位工资
。 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专业顾问:标准月薪500美元; 3一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。 第二十二条公司兼职人...
薪酬
水平的调整方法有哪些?
答:
等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。 2. 等额式调整 等额式调整是不管员工原
有工资
高低,一律给予等幅调整。 3. 综合调整 综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点,同一职等
岗位
调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职...
企业成熟阶段应采用怎样的激励模式
答:
如果外在性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。 另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。 几种常用的
薪酬制度
一、对
岗位工资制度的
评价 “
岗位工资有
多种形式,包括岗位效益工资制...
薪酬
体系设计方案
答:
8. 灵活性和
适应性
:
薪酬
体系应具有一定的灵活性和适应性,能够根据公司业务情况、市场环境和员工需求进行调整和优化,以保持其有效性和竞争力。9. 公平性和内部平衡:薪酬体系应当确保公平性和内部平衡,避免相同
岗位
或相同级别的员工之间出现过大的薪酬差异,以维护员工之间的公平感和激励积极性。10....
公务员或人力资源试卷
答:
16.人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度地利用员工的 ,并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。 【】 A.能力 B.知识 C.工作时间 D.积极性 17.将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为 【】 A.计件工资制 B.绩效工资制 C.
技能工资制
D....
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