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工厂5s生产管理要求是什么呢
什么是5S管理
?
答:
许多企业在学习
5S
后,进行清除、整理、清理后,就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统,以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度,制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明,致于制定卷标,标识,设计
控制
,提高可视度等等,都是属于立法范围。这些
要求
,都是和ISO9000不谋而合的...
企业的现场
5s管理是什么
答:
5S
应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量
管理
,主要是针对制造业在
生产
现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是...
如何做好
5S管理
答:
1、
5S是
现场管理的基础,是全面
生产管理
TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 2、
5S管理
能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动...
什么是5S管理
答:
区分
什么
是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出
生产
现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
什么
叫现场
5s管理
答:
5S
起源于日本,是指在
生产
现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的
管理
,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。1S-整理(Seiri)整理的定义:区分要与...
标准化
5s管理是什么
?
答:
4、清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 。5、习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 。根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行
5S
中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因
生产管理
需求和水准的提高。另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,...
5s
指的
是什么
答:
许多企业在学习
5S
后,进行清除、整理、清理后,就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统,以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度,制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明,致于制定卷标,标识,设计
控制
,提高可视度等等,都是属于立法范围。这些
要求
,都是和ISO9000不谋而合的...
企业如何实施
5S管理
答:
5S
的内容,要具体到部门,车间
生产
现场,还要有详尽描述的内容。比方说整理的项目,清扫、清洁的部位和方式等,每个员工清楚自己的5S活动内容,知道5W2H。即:WHY:为
什么
要做WHERE:在哪里做WHAT:做什么WHEN:在什么时候做WHO:谁来做HOW:怎么做HOWMUCH:以及做到什么样的程度责任区每月都坚持清扫,清扫范围包括班组
管理
区域,...
企业实施
5S管理
有哪些
要求
?
答:
建立和完善如“浓硝
车间5S
运行管理制度及考核细则”等管理考核记录台帐,全面反映5S管理过程和轨迹,以此将5S管理具体化、规范化。并不断收集员工建议,根据实际情况来完善和改进,从而达到行之有效执行
5S管理要求
,更好地服务
生产
的目的。但应该明确的是,奖惩制度并不是5S管理的最佳手段和方式,而是期望通过奖...
工厂
级
生产
现场
5S管理
制度
答:
如果是初创
工厂
,先以第一个S"整理"开始,只要运作,不需要制度;如果是老工厂,更是需要从盘点和整理做起,舍弃烦人的制度才能推动;做不到第一个S整理,后面的几个S都没有意义了,还需要制度吗?
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