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工程超出预算情况说明
装修合同问题中(全包)了,
预算
能起到什么作用?
超出
了预算怎么办?合同如 ...
答:
也有可能是现场
工程
会议记录,前后现场照片等等一切对你索赔有用的资料),以上的变更如果造成成本增加,即使是包干合同也是可以进行结算索赔的,既然有索赔,有金额增加,那么增加项目的单价如果有原合同
预算
类似或相同的项目都可以参考原预算(这也是原预算的一个作用吧)另外根据你合同中“第六条 关于工程...
项目延期的
情况说明
答:
项目延期的
情况说明
篇3 深圳市盐田区审计局:《田东小学教学楼屋面隔热层改造
工程
审计结果核对通知》已收悉,经会痛人员核对,该工程工期
超出
合同时间为48天,造成工程工期延误的主要原因如下:一、该工程实际开工日期为20XX年7月28日(详见《单位工程开工申请报告》)。周一至周五施工影响学校正常教学,...
关于装修公司
预算
与结算相差太多的问题
答:
总体上而言,如果只是超了5000的话,相对来说还是可以接受的。以实际发生量结算,这个是施工方最常见的一种手段,前期通过漏项、少报数量,后期通过这个条款进行增加总造价。如果在起诉中,如果其施工没有违规、或者重复收费等问题,单纯依靠这个胜算不大。
如何描述项目内容
答:
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不
超出预算
的
情况
下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源...
请问建筑
工程预算
清单总
说明
怎么填写?
视频时间 11:17
工程预算
怎么做?
答:
单位
工程预算
是根据施工图设计文件、现行预算定额;费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料,以一定方法,编制单位工程的施工图预算;然后汇总所有各单位工程施工图预算,成为单项工程施工图预算;再汇总各所有单项工程施工图预算,便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。 一般汇总到单项工程施工图预算即可。 搞...
如何实现合理的
预算
管控与费用报销?
答:
例如差旅费,全年预算50万,原来按照年度进行控制,只要没有
超出预算
额度,就可以报销。但为了避免极端
情况
发生,可以按照季度进行控制,每个季度的预算额度为当前累计金额,这样可以避免当季度提前预支下季度额度的情况发生。 也可以考虑按照绩效完成情况逐渐释放预算额度,当季度绩效完成,下季度业务拓展费预算额度全部释放,如果当...
单位
工程预算
编制
说明
的内容一般包括哪几点?
答:
单位
工程预算
编制
说明
的内容一般包括以下几点:(1)编制依据。①所编预算的工程名称及概况;②采用的图纸名称和编号;③采用的预算定额和单位估价表或价目表;④采用的费用定额;⑤是按几类工程计取费用;⑥采用了项目管理实施规划或施工组织设计方案中的哪些措施。(2)是否考虑了设计变更或图纸会审记录的...
10万元以下
工程
需
预算
吗
答:
工程预算
必须完整齐全,预算书必须有预算编制
说明
、工程预算、单位工程预算、其他工程和费用预算、主要材料分析表及补充单价表等。工程是指以某组设想的目标为依据,应用有关的科学知识和技术手段,通过有组织的一群人将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。
概算与
预算
的区别?
答:
工程
竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理
情况
办理的工程价款结算,以及根据工程实施过程中发生的
超出
施工合同范围的工程变更情况,调整施工图
预算
价格,确定工程项目最终结算价格。它分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。竣工结算工程价款等于合同价款加上施工过程中合同价款调整数额减去预付及已...
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