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工程项目部应制定
如何实现
项目
成本目标
答:
加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作,它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。
项目部应制定
培训计划,确保有资格、有能力的人员进行项目管理,使
工程项目
的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。\x0d\x0a\x0d\x0a三、加强对合格供应商的评定\x0d\x0...
如何做好装修
项目
的管理工作?
答:
(1)充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在
工程施工
之前,工程
部应
综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况,并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配,项目经理应在
工程部
的领导下,组织施工人员认真熟悉图纸,并
制定
出详细合理的施工进度计划。另外,工程部还要结合
施工项目
的进展...
建设单位职责
答:
(4)
施工单位项目部应
执行企业工程质量风险各项管理制度,明确项目部各部门、施工班组、管理人员及作业人员的工作职责和内容,组织实施风险识别、风险分析、风险评价、
制定
管控措施,编制项目部工程质量风险识别清单,制定针对性的专项施工组织设计(包括风险预控措施与应急预案),认真组织工程质量风险管控的技术...
探析建设
工程项目
分包管理中存在的问题及对策?
答:
5.1 分包班组
施工
图纸必须由总包
项目部
统一发放管理,并建立收发文记录;专业分包施工组织设计及施工专项方案,必须经总包单位技术负责人及总监理
工程
师审批后才能施工实施;对分包班组测量放样必须经总包项目技术人员复核后再报监理工程师审核后才能进行施工。5.2 分包单位应建立安全保证管理体系及安全生产责任制,确定各级安全...
土方
工程
安全保证措施方法
答:
20.重要设备装设的电机,应采用交流接触器及磁力起动器,安装电机保护器。 四、车辆运输安全保证措施 1.落实责任,加强
施工
运输车辆管理
项目部
及各施工队伍要切实加强对施工车辆和驾驶员的安全管理,项目部定期对施工车辆和驾驶员进行排查,建立台账,掌握安全动态,通报交通安全情况。项目部要对各施工队伍明确安全管理要求...
如何进行
工程项目
管理?
答:
2、提高员工的综合素质 建筑
施工
企业
应当
定期或者不定期的组织员工培训,积极的开展继续教育,全面的将员工素质提高。此外,还应当做好技术交底工作,在分项
工程
每一道工序开始施工之前,工程的
项目部
负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去,对图纸设计、施工程序及成品保护、...
有
施工项目部
的综合管理制度吗?(包括施工、安全、财务等)
答:
XXX
项目部
财务管理办法 为了加强、规范经理部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定,结合经理部实际情况,
制定
本财务管理办法。 第一条 会计和出纳的职责 1、会计的职责: (1)按照国家会计制度、总...
工程
总承包
项目
管理对项目哪一阶段哪些环节进行管理
答:
第一,在
工程
总承包组织管理中,应关注:工程总承包项目管理原则;任命项目经理和组建
项目部
;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。 2 第二,在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;...
工程
质量管理责任书
答:
1、
工程部
指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求,
项目部应
严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件,保证
工程施工
在正常状态下进行,达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系,健全质量管理机制,
制定
质量管理制度,落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及...
施工
工程项目
的财务管理技巧有哪些?
答:
一、关于工程项目的财务管理体制的问题 施工工程项目的财务管理,是指一个工程项目,从接受工程项目施工到项目完工,这一施工生产全过程,以及该工程竣工后至工程保修期结束,这一期间的整个经济活动的财务管理。
工程项目部应
根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸...
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