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建设企业文化的主体是什么
辩论主题:
企业文化建设
关键在于领导推动(正方) 企业文化建设关键在于员 ...
答:
论点1:
企业文化
必须落实才能叫企业文化,仅写在纸上,喊在嘴上,形不成企业文化,没有落实的文化只是一个行为计划和宏伟的规范而已。论点2:员工实践是实践
的主体
,占绝对多数的员工不执行,只有总经理执行,那只能叫老板的风格,老板的作风,老板的文化,形不成企业共同文化特征,即形不成企业文化。论...
企业文化
答:
一、企业文化与企业精神文明
建设
的共性特征企业全体职工共同的价值观念和行为准则。与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中,企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。有着相同或类似的特征,主要体现在三个方面:不只重视物质管理,1主体上的重合性。
企业文化的主体
集中体现了企业精神文明建设的主体...
急!!我国现代
企业文化建设的
现状
答:
关于企业文化建设的途径,调查结果显示,企业经营者对“企业文化建设
的主体是
员工”和“企业文化建设应传承优秀的传统文化”两种说法的认同度较高,同意的比重分别达到81.5%和69.7%,不同意的分别占16.7%和25.1%;对“文化程度高的人更适合
建设企业文化
”的说法则不太认同,不同意的比重为57.2%。 对于“企业文化建设应传承...
企业文化建设的
误区有哪些
答:
企业文化建设的
误区有哪些1 误区一:文化建设可以一蹴而就。
企业文化建设是
一项长期复杂的系统工程,既不会一蹴而就,也不会一劳永逸。企业文化建设是一个螺旋式循环上升的过程,伴随着企业的发展而发展。只有经过持续艰苦的共同努力,企业文化才能够融化在员工的血液里,落实在员工的行动上。否则,企业文化就会成为一个...
如何进行
企业文化建设
答:
使得企业文化
建设
领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。2、要遵从绩效是
企业文化的
结果,制度是企业文化的外化,精神是企业文化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神,注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效,提高绩效是企业文化...
企业文化建设是
靠自身探索还是要靠借鉴经验
答:
企业文化建设是一个长期的过程,企业文化既要依靠企业家的力量、企业的英雄事迹和先进人物,还要通过企业器物、环境、标识等方面来体现,在
文化建设
和形成过程中也可以借鉴其他企业文化建设成功与失败的经验,如海尔集团,学过美国企业文化,也学过日本企业文化,也尝试过用中国传统儒家、道家等思想来
建设企业文化
,效果不怎么理...
如何通过
建设企业文化
提高企业凝聚力
答:
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。 我们谈企业文化建设,离不开说以人为本,也就是企业的员工,他们的
企业文化建设的主体
。理性地讲,员工与企业之间最基本关系是劳动关系,员工付出智力或体力劳动,从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需,这是员工对企业最基本和最原始的人性需求...
怎么
建设企业文化
答:
三、实现管理民主化,激发职工参与企业文化
建设 企业文化是
一种管理文化,核心是以人文本。加强企业职工民主管理,是促进企业文化建设的重要载体。一是企业要认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,坚持以职工为本,加强基层民主建设,充分发挥职工在企业生产、经营、管理中
的主体
能动作用,将文化理念...
对
企业文化建设
工作有哪些建议和意见
答:
对
企业文化建设
工作有哪些建议和意见 企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议:
企业的
文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本,产品的质量和创新力是企业发展的动力。 企业文化建设工作融入专业方面还存在哪些不足?有
什么
建议 企业文化建设中存在的问题: 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是...
企业文化建设的
目的
是什么
?
答:
3、加强对员工内部约束的力度 经营企业首先依靠企业制度,但制度总是落后于企业的发展,总有需要完善地方,有时也会有失效的时候,那么一旦企业制度失效了靠
什么
来约束人的行为?这就要靠
企业文化
来约束,靠企业的价值观来约束,使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维...
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