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怎么管理懒散的员工
一个好的
管理
者应该具体的东西有哪些?
答:
那么你或者你的下属,肯定有一个人是多余的。人才是多种多样的,一个勤奋的人算个人才,但一个
懒散的
人,如果他的工作效率非常高,很有创造性才能,也算一个人才,但在一个勤奋的
管理
者手下,这样的人是很难生存的。所以我在这里说的一个管理者,不应该是一个好
员工
指的是,...
我开私人企业 可是下面的工人管不好
怎么
办?
答:
再就是你和你爸爸了,你们要商量下你们即使有冲突或者意见不统一也不要在工人面前表现,当着别人的面你再
怎么
不同意你爸爸的意见也别当时拆你爸爸的台,先顺从他,回头你们再商量,反之你爸爸也要这样;还有是你们的
管理
存在问题,你不要每个人都去管,你只要挑一个小的负责人,然后有事情就找他,...
酒店
怎样
才能从混乱或者说是没有
管理的管理
中有效率的重新管理,使老员...
答:
要
管理
,一定要有考核,也就是依据制度赏罚分明 你给他们工资只能是让他们继续留下工作,只是一个保健因素,让你这个老板有人可用,让你
的员工
有工作可做,有工资可拿。如果要他们工作有效率,就必须采取激励因素,也就是要有考核措施,一定要按制度执行。根据工资多少来制定奖罚金额。一般10%~20%吧。
尝试简要叙述一下
管理
者的发展脉络
答:
4、把
员工
看成什么,他就是什么 我们习惯给员工贴标签,能力是强是弱,工作积极还是
懒散
,与自己是敌是友。自己
怎么
判断,往往最终真的就如所料。心理学告诉我们,在给某人贴上标签时,我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。如认为某人是和自己对着干,那么在与其沟通时,自己的行为和举止就会表现...
提升企业
员工
执行力的方法分别有哪些
答:
因为如果
管理
人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现
懒散
甚至捣乱现象。3、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力
的员工
往往具有高度责任心;通过积极深化和...
员工
做不好事情
怎么
办?
答:
可能是
懒散
或是真没能力,这在工作中是可以观察出来的。至于不见成绩就要看看相关的奖罚制度了,有
的员工
是需要压迫和诱惑来带动的,这就需要
管理
者的方法了。
公司经营困难,
员工
士气不振,故意怠工不做事或者没做好事情,就是为了等...
答:
制定好规章制度,
管理员工
。
工厂
员工
办事效率低,工作散漫,还想加工资。上级让我出公告去提醒员工改...
答:
如果确实有这种现象的话,那么就找出一个例子当做典型,对当事人进行行政处罚,并贴出通告严肃对待;一方面贴出此通告,另一方面加强现场工作纪律监督,肯定是可以改善并制止这些消极状态的。
...刚上任。公司100人左右,现在人员很乱,很
懒散
,已经形成这种习惯了...
答:
比如说,你把不积极的人(尤其是一些“老油条”)都调到一个产线,表面上跟他们说:“大家都是资深
员工
了,我希望能建立起一条能成为典范的产线。”如果他们真的能做得好,那奖励他们也是应该的(对事不对人),还能激励其他人;但如果他们还是习惯于以往的
懒散
行为,那由他们去吧,就让他们看着其他人...
榆神能源开发建设集运公司
员工
待遇
怎么样
?
答:
榆神能源开发建设集运公司
员工
待遇还是蛮好的,这个是个大公司,相关的福利待遇比较好,
管理
比较严格,没有其它公司的那种
懒散
,每个大节日都会有相关的礼品赠送,总之,好不好需要你试过了才知道,别人说的不真实,只有自检眼见的才为事实!
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