33问答网
所有问题
当前搜索:
怎样干好一个小领导
一个
好的
领导
干部的能力体现在哪些方面?
答:
能力具体体现在以下这些方面:一、容人能力:具备宽广的胸怀,能够团结并与持有不同意见的同志和谐共事。二、吃苦耐劳:在危难时刻勇于担当,挺身而出。愿意承担脏活和重活,带头行动。三、甘于吃亏:与人为善,不斤斤计较,不争功诿过,展现出良好的处世态度。四、责任心强:处处以身作则,事事起到...
如何
做
一个
好的管理者
答:
点评:
1
、下属的悲剧总是
领导
一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则 :在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中: 1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是:你干了一件好事 3、最重要的六个字是:你的看法
如何
4、最重要的五个字是:...
如何
做一名出色的管理者
答:
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而
领导者
依靠的是远景规划、激励去实现目标。
如何
做好管理者一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,
干好
工作。作为管理者,具有“企...
怎样
当好
领导
干部
答:
纪律是执行路线的保证,路线确定下来,
领导
是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做领导的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理,管理要细化。管理是对细微末节的管理,它是个苦差事,因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的...
如何
学习
一个领导
的才能与技巧?
答:
很多关于
领导
力培养的课程,不胜高深,我也经常说这些事情,但是理解的比较简单,我觉得
一个
好的领导:第一,要学会制定游戏规则,包括明确你的奖惩,告诉下属该
怎么
做事情的规范和程序,如果不为下属制定明确的游戏规则,凡事没有一定之规,成败没有一定之例,下属就会把主要精力用在琢磨你的潜在规则上,...
浅谈
如何
做好一名基层
领导
干部
答:
想干事是境界,敢干事是作风,会干事是水平,干成事是目的,不惹事是起码要求。
一个领导
干部,认清“领导”二字的含义非常重要。“领”的实质是先干、先做,用战争年代的话说是冲锋在前、身先士卒,是“跟我上”而不是“给我上”。“导”是“领”的后续和深化,这个过程是对实践的总结和概括,是...
怎样
才能成为
一个
优秀的
领导者
答:
作为
领导者
,必须明白自己手中的权力结构,否则,就会出现不能正确对待权力的现象。从领导科学得知,领导的权力至少有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。其中职位权是组织授予的权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,
如何
在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为
一个
优秀的领导...
如何
做好副职
领导
1000字左右
答:
副职不仅是
一个领导者
,更重要的是一个执行者,应做到“在其位,司其职,谋其政,展其能”。要成为一名优秀的副职,首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质,并要在工作中找准位置,理清职责,做好助手,精诚团结,与正职同唱一台戏唱。
如何
当好一名副职?下面我结合自己的思想和工作实践,谈几点粗浅的看法。一...
如何
做
好一个
副职
领导
干部
答:
正职用大权,副职用小权。正职
领导
掌握工作的全局性、决定性权利,副职只是在其以下
一个
或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性,要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权,要注意处理好两个关系:一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前,要多运用建议权,有的建议未被采纳,...
怎样
做
好一个
管理者?
答:
做
好一个
管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜