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怎样应对竞争对手
我国
如何应对
世界经济形势
答:
因为他们的
竞争对手
中国的国有汽车企业根本不担心经济影响的问题,因为作为国家的自主品牌和支柱产业,国家是不会让他们倒闭的。如果这次危机对外资企业影响过大,势必会被中国自主汽车企业趁虚而入。 再次,中国为了
应对
这次金融危机主要将采取扩大内需、增加福利和适度补贴的政策,因此刺激终端的消费和增加...
营销方案
怎么
写?
答:
写营销方案总共有八大步骤:一、了解现状。1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。3、竞争情况。包括
竞争对手
的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况...
销售部门抢客户的
应对
方法
答:
促销方案、经营策略等。比如,为终端客户争取最优质的售后服务等。无谓姐观点:把人情做透的最终目的是和客户建立信任,让客户没有朝三暮四的心,和你合作是唯一的选择,就不会被其他
竞争对手
抢走。当然,前提是保证产品的质量和信誉度,如果你的企业能够做到,我想挖墙脚也不会成为你的困扰。
超市
如何面对竞争对手
的价格战
答:
而采取差异化策略对产品进行处理后,则可明显降低价格敏感度,减少因价格战所带来的不利影响。比如你的
竞争对手
超市针对大米进行价格站,那你就选用食用油进行价格战,或者其他超市里面利润较高的进行适当的价格促销,这是一种差异化的策略,但无论
如何
都应该积极
应对
,而非消极被动,要选取部分客户群对...
8种顾客类型和
应对
技巧
答:
针对这类客户应该准备好充分的资料,尤其是
竞争对手
的资料。在产品介绍的过程中,也不适宜一个劲地贬低竞争对手的产品,应该给予适度的褒扬,但是这种褒扬只局限于产品的次要方面。六是流行型客户 这类客户为了不落人后,喜欢采购流行性商品。
面对
这类客户,推销员对产品的最好介绍办法就是证明该产品的...
简述
竞争对手
分析的内容
答:
需要对
竞争对手
作以下四个方面的分析:1、竞争对手的各期目标和战略。2、经营状况和财务状况分析。3、技术经济实力分析。4、领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的
应对
。
如何应对
制水过程各种突发事件的处理
答:
三是研究
竞争对手
的现状、进行实力对比,做到知己知彼。四是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析,对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测,并在必要时发出危机警报。3、建立危机管理机构。这是企业危机管理有效进行的组织保证,不仅这是处理危机时必不可少的组织环节,而且在日常危机管理中也非常重要...
列举2种主要技术分析的要点
答:
1、
竞争对手
的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意,由此判断竞争对手会
如何
改变战略,以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显,就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此,像本田公司,在遇到关税壁垒时就可能...
什么是核心
竞争
力?
答:
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于
竞争对手
而言所具备的竞争优势与核心能力差异。企业核心竞争力的识别标准有四个:1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本...
个人的核心
竞争
力分析
答:
一、 核心竞争力的概念 核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)首先定义的。核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”,是组织中积累的学识,是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识,也是组织
应对
变革与激烈的外部竞争,并且取胜于
竞争对手
的能力集合...
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