33问答网
所有问题
当前搜索:
想离职的员工如何管理
马云说过
员工离职的
原因是什么?
答:
1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。
员工
临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你
的管理
有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪。将员工的薪酬与价值...
如何
降低一线
员工离职
率
答:
员工离职
对社会、企业及员工本人都有积极和消极两方面的影响。通过保持适度、合理
的员工
离职率,能为企业带来新的观念和思想,防止固有管理模式和思维方式的僵化,有利于保持企业活力,这都是离职对企业发展的积极作用。 三、应对员工
离职的管理
措施 关于
如何
应对员工离职方面,笔者认为可以采取以下几点措施:1.在面试方面要...
为什么
员工管理
做不好的HR,最后都
辞职了
答:
其实不止是小佳,很多人事HR都会遇到这样的问题:
怎样
才能做好一个人事HR的日常工作?人事HR这个职位,在很多小公司都是由行政兼任的,主要的职责是:建立人事制度、
员工
日常
管理
、劳动合同管理、员工关系维护等等。这些工作看似简单,但对人事HR来说,却是一个永恒的难题:上手容易提升难,想把这块做精,...
留住优秀
员工
的方法和原则
答:
即使猎头公司和竞争对手还没有打算挖你的墙角,想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住企业里最有价值
的员工
,仍然是一件艰苦的长期工作。 因为高素质员工总是会有工作机会找上门来的,所以
管理
者要特别注重对人才
离职的
处理。 当人才递交了辞呈后,如果能够得到妥善的处理,那么坏事也完全...
一般情况,什么样
的员工
可以考虑
离职
?
答:
有清晰的职业发展通道,无论我们想走
管理
路线还是想走专业路线,都有机会获得进一步的晋升。若没有,下一步的晋升就高度不确定,若你有比较迫切的晋升愿望,就可以考虑
离职
。第二,公司对
员工
的贡献,是否有比较公正客观的评估,并给予对应回报。有没有定期调薪制度、超额的贡献有没有对应金额的提成奖金...
离职
后档案、集体户口
怎么
办?
视频时间 01:55
公司
如何
做到哪些方面,才能减少
员工的离职
率?
答:
有的公司三个月竟然流失员工高达70多个,几乎是将换了半个公司
的人员
,那么
如何
减少
员工离职
率,其实可以从下面几点入手:01、制定合理的薪资制度。02、定期进行团建。03、让员工有归属感。01、制定合理的薪资制度。很多小公司,在薪资方面做得是非常不到位的,他们总
想要
用最低的工资,让员工干最多的...
企业应该
如何
看待
员工离职
现象
答:
公司制度尽量规范化 公司制度不规范也是
员工离职的
主要原因。比如说一些公司不按照法定节假日给员工休息,还强制员工无条件加班。一些小公司甚至不给员工缴纳社保等,这样都是造成员工大量离职的原因。如果一个公司总是有人因为这种原因辞职,
管理
者就要注意了!应该扩大员工发展空间 一个员工能够从原有单位...
公司用「待岗培训」方式逼
员工
自己
离职
,劳动者
如何
应对?
答:
这时候就要主动找单位进行沟通,要求复职,如果单位长期不复职,可以和单位直接
提出辞职
,并要求单位赔偿。
辞职
后期权
怎么
处理
答:
从上往下可能对离职核心员工越来越有利。 实际操作中应该
如何
选择呢? 1 彻底剥夺股权/期权一般是针对因为有重大过错/过失而
离职的员工
,属于惩罚性措施,在期权/股权协议中一般都有详细描述:包括且不仅限于泄漏公司机密、盗窃公司资产、因为工作失误或者故意给公司带来重大损失等等,这也就是我们常说的“净身出户”。
棣栭〉
<涓婁竴椤
66
67
68
69
71
72
73
74
75
涓嬩竴椤
灏鹃〉
70
其他人还搜