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成本控1到20期
施工阶段
成本控
制的方法有哪些
答:
最后是财务部门的财务决算,系统的对项目从立项到竣工交接所发生的各项费用进行统计汇总、对比。七 项目物业管理前期的
成本控
制
1
质量保修期间的质量维护控制流程再造。工程竣工交接后出现的质量问题和维修费用往往是管理者出于各种人情关系和责任难以分清而无法或不能全额从工程保修金当中扣除,导致建设单位的直接与间接损失...
全面
成本
分析与控制
答:
1
、对比分析法 对比分析法是根据实际
成本
指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比,本期实际与上期(或上年同期,历史最好水平)实际指标对比,本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析,可一般地了解企业成本的升降情况...
建筑工程
成本控
制方法
答:
对于大宗材料,如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购,努力做到货比三家,这样就能在很大程度上降低采购材料
成本
,也就能做到降低施工成本。3.1.2 减少消耗成本 项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理,每个班组实行限额用料,在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少,一般这个...
非标企业的
成本控
制管理制度有哪些?
答:
正因如此,所以企业进一步降低成本常依赖于第二种方式,依赖于新技术和新观念,依赖于重构价值链。产品设计包含着重新设计诸多重构价值链的因素,如改变生产工艺、采用新的原材料等,因此产品设计对
成本控
制有着关键性的影响,是系统成本管理的核心。因为产品成本的
20
%—80%在设计阶段已经确定,...
如何控制生产
成本
答:
当期全部转入本年利润账户;其二,作为生产
成本
,需要完工入库计入产成品账户,在部分或全部销售之后,部分或全部转入主营业务成本,作为已经销售产品的生产成本转入本年利润账户;其三,作为固定资产的购建成本,需要以后多个会计期间跨期摊配到制造费用、管理费用后,于不同年度再通过不同的步骤最终转入本年利润账户。 成本费用...
如何进行
成本
管控
答:
控制
成本
可以从以下几个方面入手:
1
、成本中占比例高的方面:简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手;2、创新方面:从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的...
成本
管理包括哪些内容?
答:
1
、
成本
规划 成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价的目的和...
如何有效控制服务
成本
答:
1
、扣除法:确定企业的目标利润,然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润,其余额就是需要努力实现的目标
成本
。2、经验估算法,也叫调查研究法:是对同样产品,采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本,结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究,根据预测...
企业
成本控
制论文提纲(2)
答:
企业
成本控
制论文篇1 浅谈企业成本控制与成本管理 成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中,在确保产品质量的同时,也降低了产品的成本。但是,企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际...
如何有效控制
成本
答:
但实际中大部分国有企业
成本控
制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先,完善定额标准:(1)人力资源部门组织修订和完善工时定额标准;(2)技术部门要组织修订和完善材料消耗...
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