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我要成为一名什么样的管理层
作为一
管理
者,应该具备
什么样的
素质?
答:
任何一个人,都可能
成为一名
出色
的管理
者。但真正成为有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力要求是:1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的...
作为
一位
好
的管理
者你认为应该具有哪些素质呢 ?如何培养呢!
答:
作为
一位
好
的管理
者你认为应该具有哪些素质呢 ?如何培养呢! 我是一位小小的管理者,
我
的团队只有十几号人,我们是服务团队,在这个队伍里我想好好的管理它我应该具有哪些能力呢?如何的培养他呢?... 我是一位小小的管理者,我的团队只有十几号人,我们是服务团队,在这个队伍里我想好好的管理它我应该具有哪些能力...
想
成为管理层
,需要提高自己哪些方面的能力?
答:
没有梦想的打工人不是一个优秀的打工人,无论是在职场中还是生活中,我们都希望自己可以
成为一个
有价值的人。自身能力强不仅可以拥有很多发展的机会而且也可以收获比较高的薪资,这是对于个人而言。当然,对于公司企业中的人来说,能力越强,公司发展前景越好,尤其是对于
管理层
而言,领导是
什么样
很大程度...
在企业中,作为
一个
高层
管理
者,要具备
什么样的
素质?
答:
不管外部环境是否对企业的运作有利,如果企业本身条件有限或者非常缺乏,要在市场上打拼取胜也是十分困难的。因此,高层
管理
者应该十分了解自己的家底,不断改善和加强企业的内部资源供给,在硬件和软件两个方面创造相关条件,培养或维持企业在市场上的竞争力。——明白公司到底最适合
做什么
以及做得如何 了解了...
如何
成为一名
优秀
的管理
者结合管理学知识
答:
其实管理也是一种艺术,有句话我记得很清楚,是IE的老板杰克·韦尔奇的名言,想到的并不重要,关键是把想到的付诸实践。 如何
做
好
一名
合格
的管理
者 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展...
职场中,如何由
一个
小白蜕变
成一位
优秀
的管理
者?
答:
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 职场小白,从开始只会打杂到可以管理一群人,需要时间来磨练,如果个好的职场导师可以带带,速度会快得多,关键自己要有悟性,有
做管理的
料。给三点建议: 1.先让自己
成为
优秀 通过榜样的力量影响一部分人。你自己做得好,说明对岗位的工作做了认真的对待,并找到了出效益的方...
如何培养自己
成为一名
优秀
的管理
者
答:
而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司
做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为,职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标,实施目标
管理
18...
如何
成为一个
优秀的部门主管?
答:
当然,主管也不一定是单纯的只
当管理
人员,有时也可能承担一些具体业务。但是主管不能只专注于
做
好“自己的工作”,而疏忽了对员工的指导,或者只是一味分发任务,不监督进度,对目标能否实现不加以统筹考虑等等,这些都不是
一个
称职主管的表现。接着来说,那主管的职责是
什么
呢?在我看来,主管的职责...
成为一个
成功
的管理
者需要哪方面的能力?
答:
根据这种说法,
当一个管理
者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2013-08-24 展开全部 一般人经常把企业的领导者和管理者混为一谈,认为...
怎样才能
做一个
合格
的管理
者
答:
人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题,这对任何
管理
者都是非常重要的,管理一定要强调沟通和激励,管理者在此方面必须
要做
好,做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁,沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现,管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么,想
做什么
,
什么样的
心态,什么样的...
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