33问答网
所有问题
当前搜索:
扁平化对领导者提高
扁平化
组织结构的与传统组织机构的不同
答:
该公司认为,企业要想获得持续的成功,就必须在企业内形成一种开诚布公讨论的氛围,哪怕所讨论的是最为困难甚至员今
领导者
难堪的问题。除此之外,一种强大而健康的企业文化也是必不可少的。这并不是说
扁平化
结构的企业排斥文化建设,只是说我们不应幻想扁平化能够取代企业对文化的培植。《经济学家》杂志曾经指出,在21...
关于span of control和组织
扁平化
的问题
答:
组织高层对信息的掌握和控制是滞后的,而“拥有信息就拥有权力”,高层次
领导者
的自身觉悟和管理需要使得他们在管理中更希望直接获得信息,而减少组织层次以及“专业化管理、一线到底”是能够更快更准确地获得信息的方法,所以,
扁平化
中的信息传递的速度加快也满足了权力集中的需要;再次,随着市场边界的扩大(全球化)以及...
考核3:根据案例材料分析以下问题:为什么要实行
扁平化
答:
三:行政方法的正确运用1:管理者必须充分认识行政方法的本质是服务2:行政方法的管理效果为
领导者
水平所制约3:信息在运用行政过程中是至关重要的3:信息在运用行政过程中是至关重要的4:行政方法由于借助了职位的权力,所以对下属有较强的约束力。这种特点使得上级在使用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理的要求,不...
作为
领导者
如何带领团队前进
答:
在
扁平化
和网络化的组织结构中,授权既可以让
领导者
从日常事务中解放出来,又可以让员工获得成长和发展的机会。授权的关键是赋能,有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分,沟通通过情感交流、信息交换达成共识;辅导通过示范、讲解、反馈
提升
员工的能力;教练通过支持、鼓励、问责激发信心。授权并发展下属的领导...
扁平化
管理:由什么来制约
答:
传统文化对
扁平化
管理的阻碍如此强大,那么为什么有一些组织获得了成功呢?在这里我们所关注的成功是指持续的成功,即扁平化管理的持续有效性,而不是短期的成功。在一些成功的宣传和案例中,我们经常能发现一些英明
领导者
的形象,正是由于他们的推动才获得了成功。然而是否能够获得持续的成功,要看是人治...
如何让人员和岗位的完美匹配
答:
他们从岗位和能力两个方面仔细研究了全球运作最成功的企业(如IBM、百事公司、联合利华等)的600名最具绩效的高级主管,对领导能力发展有了新的认识。 企业快速增长、管理层的
扁平化
、多变的业务战略以及越来越常见的矩阵型组织结构都已经大幅度地改变了对当今企业领导者的要求。 尽管存在许多相似之处,
对领导者
的要求...
原来在管理学中“圈子文化” 还有一个理论
答:
不同的组织文化反映了员工包括
领导者
自身所共同遵守的 价值观念 和意识形态。强力的组织文化中,领导与大部分成员拥有对组织发展目标、行为取向的相似性,因此可能的情形是成员都能自觉地与领导者之间以感情、信任为依托而建立高质量的领导-成员交换关系。在当今 组织结构
扁平化
发展的格局中,领导者可以借助科技手段同时...
一个成功的
领导者
,需要具备的因素?
答:
管理是对细微末节的管理,它是个苦差事,因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的
领导者
要管大事、要管全局,从组织分工的原则来讲,这是对的,可从管理的手段与艺术上,你一定要深入到具体的细节,抓住细微的小事,这样你才能不会与真实隔绝,才能管好大事,管好全局。随着IT技术的发展,
扁平化
组织的结构...
如何做一个好
领导
!!
答:
作为
领导者
,你要像教练或者拉拉队长一样,要给员工勾勒出一幅美好的前景,激起员工的希望,进而
提高
员工的工作积极性,降低员工流失率。人是生活在希望中的,作为领导者请一定要牢记:希望可以成为你的强大武器,点燃员工的希望,你责无旁贷。12.选“最适合”的员工 相比于学习新的企业文化去适应员工,...
在网络经济时代,企业应强化权威
领导
,否则会出现一盘散沙问题
答:
2、分散化:网络经济时代,企业组织结构趋于
扁平化
,各部门之间的联系变得更加松散,员工之间的协作难度加大。3、多元化:随着全球化的发展,企业面临的市场环境、文化背景、法律法规等方面的差异更加明显,对企业
领导者
的权威和协调能力提出更高要求。4、快速变革:网络经济时代,技术更新换代速度加快,企业...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导者怎样提升自己的权威性
如何提高领导素质
如何提高领导艺术
提高领导能力
如何提高领导效率
如何提高领导权威
如何提高领导力
对现代领导者
对领导者的认识