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扁平化管理好还是不好
越来越多公司放弃
扁平化管理
,管理模式有什么缺点?
答:
扁平化管理是
小米引以为傲的公司制度,同工程师文化一起。成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说,小米除必要的高管之外,大家都是工程师,没有中层。但过分追求扁平化导致公司管理相对混乱,很多员工甚至不明白自己的所属关系,脉脉匿名社区职言中经常可以看到这样的吐槽。相对于扁平化管理,传统...
组织结构
扁平化
趋势的定义、优点、缺点、还有特点的详解。
答:
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行
扁平化
;三是现代信息技术的发展,特别是计算机
管理
信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效.扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于...
3、 传统组织结构与
扁平化
组织结构的优缺点各是什么?
答:
缺点:过分强调职权对被
管理
人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态,使被管理者对组织持反对态度,从而阻碍组织目标的实现。
扁平化
组织结构 优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,...
有人说
扁平化管理是
对中层最大的伤害,大家怎么看?
答:
其二便
是
,一旦实行
扁平化管理
制度形式的话,其公司的权利就会导致出现分权的现象,而这种现象所导致的后果就只有缩小其机构了。其三便是知识的影响力会越来越大,为什么这样说呢?因为一旦在公司内部实行扁平化的话,那么其组织内部就会发生一定的变化,而这种变化就是之后的一切行驶力不在于权利了,而是...
3、 传统组织结构与
扁平化
组织结构的优缺点各是什么?
答:
(2)监事的质量要求越高,
管理
范围越大,要求越严格、越全面。如果没有这样的主管,副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任,可能出现各种不一致的现象。(3)上级和下级形成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调一致将变得更加困难。二、
扁平化
组织结构 (1)优势:传统的组织设计...
什么
是
企业
扁平化管理
?你真的了解吗?
答:
为什么这么多人认为
扁平化管理是
更好的选择?我们是否夸大了这种管理方式的好处?那些选择扁平化管理的公司管理层是怎么想的呢?通常来说,选择扁平化管理能给管理层带来立竿见影的两个好处——更低的成本 更微观的管理 更低的成本自不用说,采用扁平化管理后,很多岗位之间的界限变得模糊起来。管理层...
公司
扁平化管理
的缺点
答:
容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率。
有人说
扁平化管理是
对中层最大的伤害,你是如何理解的?
答:
扁平化管理是
尽可能的减少了中层管理者的数量,让公司的高层管理者通过少数的中层管理者,直接管理的下级员工,就是减少了管理的层级。但是对于中层管理者本身的影响并没有大家想象那么大,只是说不能再提供那么多的管理岗位了。可能算是对于中层管理者的伤害吧,而是说更加加剧了竞争,因为管理岗谁都想去...
垂直化管理和
扁平化管理
哪个更好_百度问一问
答:
扁平化的分配原则是对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等,帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训,多劳多得,通过自己的能力获取报酬。而垂直化管理主要根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。【回答】结语:其实无论是
扁平化管理还是
垂直化...
公司管理之
扁平化管理
答:
提到
扁平化管理
就不得不提与之相反的垂直化管理。这里主要讨论一下这两种管理方式的利弊。 何为垂直化管理? 垂直化管理是我国政府管理中的一大特色,而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的趋势。何为扁平化管理?"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了...
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