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扁平化结构的优缺点
为什么说组织
结构扁平化
是一种普通趋势
答:
扁平化
管理的优势 相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言,扁平化管理存在诸多优势。 首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 金字塔状的企业
结构
由高层、中层、基层管理者和操作层组成,董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到操作层;操作层的信息通过一层一...
扁平
式管理的管理优势
答:
组织
结构扁平化
,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统,管理人员应用系统方法就可以阐明系统...
扁平化
组织
结构
是什么?
答:
现代管理教育对
扁平化
组织
结构的
定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择...
扁平化的
组织
结构
是什么
答:
一种管理层级少、决策权对分散的组织结构形式。这种
结构的
特点是减少了中间管理层级,使得组织的决策更加贴近基层,信息传递更加快速、准确,同时也提高了组织的灵活性和响应能力。
扁平化
网络
结构
?
答:
简单的说就是取消原来:中心交换机--到分交换机--工作站的
结构
。因为数据是先由中心交换机--到分交换再到---工作站,然后再依次由工作站到--分交换机又返回--中心交换机的工作方式。新的理论提出这种方式随着数据流量加大,还是会产生延时。所以,
扁平的
网络布局为:没有中心交换机和分交换机之说了...
企业
扁平化的
企业优势
答:
一、相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言,
扁平化
管理存在诸多优势。首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。金字塔状的企业
结构
由高层、中层、基层管理者和操作层组成,董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到操作层;操作层的信息通过一层一层的筛选,最后...
管理信息系统的引入,将传统企业的金字塔形的组织
结构
转变为什么...
答:
扁平化
组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织
结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的...
你怎样理解“在现代企业管理中,组织
结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。
扁平化结构
...
扁平化结构
为什么使组织内行政幅度增宽,管理成本降低呢
答:
扁平化
组织首先是因为流程变革而引发的,改变了固有的部门制的管理模式,是一种相对分权的管理模式,更注重流程在企业运营中的重要性,扁平化组织由于将流程优化与重构后,使得流程变短,直接变为客户导向的流程,目标导向的流程,客观的使中间管理层级减少,使流程缩短,自然降低了管理成本,但管理的幅度...
你怎样理解“在现代企业管理中,组织
结构扁平化
是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。组织
结构扁平化
对企业管理的影响 1.企业在劳动分工基础上,更强调系统观念。组织结构扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。正如...
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