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执行力强适合做管理吗
现实职场中,
管理
者遇到听话的下属是好事吗
答:
当然,从
管理
成本上讲,如果下属的
执行力强
,那么管理的成本较低,领导比较省心,自己把握方向,定策略,下属执行就是了,例如《亮剑》剧中的张大彪,听到李云龙的命令后,放弃了所有缴获的物资、俘虏,立即向预定目标前行。但,这也就要求管理者对方向把握的正确性,领导不是神,不
能
确保每次决策都是正确...
想成为一个更好的
管理
者?哪些是你最应该努力做到的管理行为呢?
答:
管理
方法能力强才可以衍化出
强执行能力
。在工作上,最先领导干部要让职工认识自己的工作规划,把握有效的方式,应用作业流程,才可以去达到领导干部的需要,这就是上对下的沟通交流。次之,职工要及时汇报,工作中逐渐到完成的流程,特别是每一个重要节点,都要向领导汇报,如何才能让领导干部即时把握工作...
成为一个成功的
管理
者需要哪方面的能力?
答:
换言之,卓越的
管理
者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。 4、决策与
执行能力
。 在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理...
做领导还是做基层员工,你觉得哪个更
适合
你?
答:
我能和身边的人都处好关系,并且发挥好他们的特长和能力。不用担心你自身实力不足,因为你的不足会有别的方面得到弥补,而你要做的只是发挥你的特长,让身边人都发挥自己的能力就好。毕竟什么事都不必要亲力亲为,把任务分配给下属,按要求严格
执行
就行。我觉得我
适合做
领导。领导的能力有以下几点:...
浅析如何在企业
管理
中提升
执行力
答:
转载 如何提高执行力
执行力
:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:...
职场中的
执行力强
,究竟是什么样的?打工人怎样才能做到高执行力?
答:
提升
执行力
,要先明确目标,对目标进行分解,并且做出清晰的计划。注意细节,一步一个脚印,每天进步一点点。执行力是一门科学,是战略的重要组成部分,它贯穿于组织、经营、
管理
的全过程。2.要以“严”为重点,积极进取,增强责任感。责任心和主动性是做好一切工作的首要条件。责任感决定执行力度;企业...
谈谈你对
执行力
的理解
答:
检查督促是任务执行过程中的必备环节,体现的是
管理
者的控制能力和调整艺术,会检查、何时督促、方法得
当
、效果明显等是管理层次较高的标志。一项工作布置以后,不
能
放任自流,只等结果,只有随时了解检查,及时纠偏、调整,才能确保任务按照计划目标,高质量的完成。执行过程体现较强
执行力
的另一个重要方面...
怎样做一个合格的
管理
者的心得
答:
执行力
三个核心流程是以完善的
管理
制度为纽带,灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起,去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度
能
得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。 怎样做一个合格的管理者的心得2 做一名好党员心得体会 通过前一...
慢性子
适合做管理吗
?
答:
一般来说,急性子的人
行动力
比较强,对待工作任务反应迅速,对于一些突发情况也能及时处理和应对。他们通常具备以下特点:抓到机会就做,绝不瞻前顾后,错失良机;做事追求效率,有
超强
的
执行力
;遇到南墙,立即回头,另辟蹊径,绝不磨叽;看到不爽就直接了当,沟通超级顺畅,更好带队伍;要么不做,要做...
什么样的员工容易被提拔为
管理
者?
答:
当
上
管理
者的人,总是真心关心单位,把单位的事情当作自己的事情。他们把自己当作团队的一员,和团队共荣辱、同进退,不会只想着个人成败。只要
能
帮得上忙,他们一定会尽心尽力。相反,有些人事不关己高高挂起,碰到别人的事情,总觉得”那与我无关,各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜。“对于抱持...
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