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把项目
项目
管理的重点是什么?
答:
这个软件使用起来并不难,难的是你是否真的有艺术灵感和审美,你并不用
把项目
交付物全部画出,你只要能够画出基本框架就好。因为这时候的用户,虽然谈了需求,但其实他们脑子里空空无物。只有当你拿出一个雏形出来的时候,他们才会真的联想到是否那就是他们想要的,甚至会触发新的需求。 在需求会的10分钟休息后,你马上...
项目
经理的素质要求
答:
优秀的项目经理还需要有奉献精神,
把项目
看成其人生的一座座丰碑,把项目的成败看得跟生命一样重要。 ◆识:敢于创新的胆识 由于项目的一次性特点,使项目不可能有完全相同的经验可以参照,再加上激烈的市场竞争,因此项目经理必须具备一定的创新能力。创新能力要求项目经理敢于突破传统的束缚。传统的束缚主要表现在社会障碍...
第一次做
项目
经理,如何把握大局?
答:
这些都是单位项目的大局,需要把握。 最快最有效的进入角色的方法就是:,先
把项目
概括提炼出来,装在心里就会一览众山小,居高临下,胸有成竹的自信。消除了摸不着头绪的感觉。 提炼什么呢?项目规模, 投资几十万几百万, 面积几千平米, 工期多少天 成本:人工费,材料费, 质量:优,良,合格 用工,几百个 主要...
项目
管理案例分析问答
答:
整个案例中没有发现项目经理的工作是什么,项目经理的定位一定要明确,本案例中计划编制者更像是一个系统推销人员,是从市场出发的,完全没有考虑到开发的难度。 项目经理不知道各部门人员的立足点。即便项目经理制定了限期,也应该
把项目
的各个阶段策划目标向大家进行报告,让各个职能部门能够在框架下、限期内合理安排各自的...
项目
可行性报告
答:
在写创新点时,不能既写项目理论创新,又写材料、结构的创新,一个项目有百分之三十的创新就不得了了,否则该项目就会被认为是不成熟、不稳定的。有些人对
把项目
(产品)表现得完美无缺情有独钟,但这是不现实的。叙述创新时要客观、实事求是、循序渐进;以数据为依据,有了数据的可靠性,才会有分析的有效性;切勿平铺...
项目
建议书和可行性研究报告有什么区别?
答:
项目
建议书主要论证的是项目的必要性。主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措,以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。项目可行性研究报告主要论证的是项目的可行性。在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上,进行方案比选后编制的文本。
项目
为什么要跟进?如何来跟进一个项目?
答:
我们不想把每个人都培养成螺丝钉,我们想让每一个人都能把自己的潜力最大程度的发挥出来,所以,我们很强调给于一个人自由选择和自由作事的权利。但是,这是相对的,对于越有能力把握自己和把握整件事的人,我们给予的自由度越大,空间越大,而对于缺乏总体控制力、沟通协调能力以及跟进能力的人,他...
怎么写
项目
计划书?
答:
如果能够用这样的思维逻辑去制订项目计划,不但能够
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做得更加有效,而且可以帮助项目方养成一种提高有效性的思维习惯。 我们可以发现,这个问题框架中的前4 个问题都与项目成果有关。著名管理大师彼得•德鲁克提出:“非营利组织是为成果而存在的。”“项目产出模型”是美国联合劝募会提供的一份资料,其中有4 个...
手头上有好的
项目
但是缺乏资金,有什么办法可以快速筹备资金?
答:
当然了,想拿别人的钱做投资也不是好拿的,即使你的项目真的很好,你也要去学习一下怎么做项目计划书,怎么
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的逻辑理通顺,还要学一下怎么做ppt,把自己这个故事讲好,能吸引到人,就能筹措到资金了。其次,如果你的项目很好,但也只是小打小闹,缺资金的话可以找亲朋好友筹借一点。如果你的...
如何看
项目
代码
答:
问题三:如何看一个java web 项目代码 首先
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跑起来,根据自己想看的功能跟下去。 比如现在我想看商品添加的功能模块,在页面找到添加的按钮,找到后台请求地址,比如请求地址是localhost/sun/product/add.do 然后再找到该java web的拦截是什么做的,如果是原生的servlet就直接在.java类中通过search找到这个实现了该...
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