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新老员工薪酬调整建议方案
薪酬
制度的建立与完善的薪酬制度
答:
较高的
薪酬
必然带来较高的满意度和忠诚度,与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力,将使企业可能流失核心员工,会形成企业不断的招聘
新员工
以满足企业运营的同时
老员工
不断离职的恶性循环,必将导致企业资源的巨大浪费。企业薪酬制度的公平性和竞争力是相对的,要根据企业所处的发展阶段和经济...
工作十五年了,从经理岗位
调整
到
员工
,
薪酬
也降了,该如何做?
答:
对于一个工作十五年、身居经理岗位的人来说,应该是职场上的精英人才才对。……自己能力强、业绩好,事业发展一帆风顺。但是,事实情况却不是如此。自己从经理岗位被
调整
下来,成了一名普通
员工
,
薪资
待遇也随之降低。这时候自己如何应对,需要自己冷静思考、理智抉择。具体来说,自己面对这种情况,可以有...
企业应该从哪些方面提高
薪酬
满意度
答:
公平是
薪酬
满意度的核心,提高薪酬满意度,最终要解决的就是公平问题,但这不是一个简单的事情,它需要运用多种手段,需要企业其他制度的配合。 1.通过薪酬满意度调查,了解
员工
对薪酬的期望 企业可以经常性地进行薪酬满意度的调查,通过内部调查了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的
调整
以及发放方式...
工资
分配
方案
的依据
答:
二、考核兑现工资 公司总部效益工资考核办法另定。 三、工龄工资 工龄工资是对员工劳动积累的补偿,是调节
新老员工工资
关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段,也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为:1、2008年及以后新参加工作的员工,工龄工资每月按100元作为基数发放,工龄满三年后...
从面试、试用到转正,一般有哪些适合与上级、人事讨论
薪酬
的时间...
答:
转正后,
员工
和公司的合作已经进入了一个较为稳定的阶段,此时谈论
工资
涨幅是理所当然的。但是,在具体谈论工资时,需要注意以下几点:1. 了解公司的薪酬政策,不要提出过高或过低的要求;2. 提供详细的工作数据和个人成果,诉求更有说服力;3. 面对公司的
薪酬方案
,可以适当提出一些自己的想法和
建议
,以...
薪酬
制度为什么难以实行下去
答:
薪酬
制度难以实行下去
建议
主要从以下三个方面寻找原因:1、薪酬制度制定的是否合理?合理性要从四个方面衡量:(1)薪酬制度的制订是否充分考虑了内部的公平性和激励性,比如是否考虑了
新老员工
的平衡,是否考虑了不同岗位的平衡,是否考虑了同一岗位的平衡?是否对不同的员工都考虑到了激励因素?等。(2...
薪酬
改革在管理中的顺序
答:
3. 沟通和协商:企业需要与
员工
进行沟通和协商,让员工了解
薪酬
改革的原因、幅度、对象、时间等方面,并征求员工的意见和
建议
,以便员工能够理解和接受薪酬改革
方案
。需要注意的是,薪酬改革的沟通应该及时、准确、明确,避免出现沟通不畅和误解现象。4. 实施薪酬改革:企业需要根据制定的薪酬改革方案,实施...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制
答:
本文主要从对企业
员工
的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬激励机制,来提升企业竞争力。① 关键词:薪酬激励 薪酬管理
薪酬方案
激励机制 一、薪酬激励机制与体系概念与特征 (一)、薪酬含义的界定 为了更好地建立起科学...
如何提高
薪酬
的激励性
答:
调整
技巧 有的公司在
员工薪酬
、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,
建议
将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与
薪酬方案
的...
薪酬
管理制度该怎么写啊!
答:
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的
工资报酬
,每月
调整
一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条
员工工资
总额由各部门经理、项目经理拟定...
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