新上任部门经理,下属不服管,怎么办?答:并将功劳记入员工的名下,这样员工就会从你的协助中了解你的能力,佩服你,进而信任并服从你的管理.4.公正公平对待员工,尊敬资历深的员工,但是,在一些原则问题上,如果考核不达标,一定要严肃处理.在处理时可以事先和你的上级领导沟通,了解上级的处理意见的同时也取得领导的支持,然后严肃处理.
如何处理与新上司 的关系答:而另一个特点是,所有的新上司,都喜欢小人。 当他初来乍到后,最先提拔,或者最亲近的,往往是那些喜欢打小报告,动不动就拍上司马屁的人。 这又是为什么? 原因其实是相同的,只要站在上司的角度去考虑,就能看清楚一切。 一个刚上任的领导,最需要的是什么? 不是做好工作,也不是能干的下属,而是听话的自己人。