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施工项目部管理运作方案
如何推进和提高作业区标准化作业
管理
水平
答:
水电四局有限公司以BT模式参与海东工业园区高铁新区的建设,承担了安置小区,市政道路,平安渠改造和排洪沟工程的建设任务,具体委托投资公司负责融资、合同等方面的管理工作,在现场成立了高铁新区项目建设指挥部统一负责现场
施工管理
和协调工作,并成立了六个
施工项目部
和一个中心实验室,承担着10个片区的建设任务,其中8个片区...
建筑企业跨省经营,在
施工
地设立
项目部
及分公司的差异,主要
管理
及税收方 ...
答:
设立
项目部
一般就一个项目成立,而分公司则可以
运作
多个当地项目。单立项目部一般每承接一个项目都要在项目所在地备案一次,而分公司则不然,在项目所在地备案后可与当地公司享受同样的待遇。税收方面应该没有太大区别。
工程
监理企业
管理
制度
答:
(4)企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级
工程项目
,但是,具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的企业申请本专业工程类别甲级资质的除外。 (5)企业具有完善的组织结构和质量
管理
体系,有健全的技术、档案等管理制度。 (6)企业具有必要的工程试验检测设备。 (7)申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第...
施工项目部
实现有效的全过程成本
管理
的保证和基础是建立健全( )。_百...
答:
【答案】:B 2022版教材P226 市政公用
工程项目施工管理
中的施工成本管理。
施工项目
各项责任制度是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
怎样做好一名
工程项目
经理
答:
其五,作为一名项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到“该定人的定人”,要让每个
项目部
人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,
施工
组织
方案
上来. 此外,作为一名项目经理还必须有包容的心态.要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则.无论做...
工程项目管理
的主要内容?
答:
主要内容:从事
工程项目管理
的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与...
安全
施工
措施
管理
及交底机制?
答:
3.3
项目施工
应有作业指导书或专项
施工方案
。作业指导书由
施工项目部
技术员编制,经施工项目部安全、质量
管理
人员和项目总工程师审核,报公司总工程师或副总工程师批准,由施工项目部技术员交底后实施。作业指导书或施工方案中的安全技术措施部分应有独立的章节。3.4对危险性较大的分部分项工程,施工项目部...
在
施工项目部
,直接领导责任和直接
管理
责任,含义分别是什么,哪个责任更...
答:
直接
管理
责任的认定是过错责任原则,有过错才可能定责;直接领导责任的认定是无过错责任原则,即无论是否有过错,只要属其领导范围,出了问题就推定有责任。应该是直接管理责任更大些。
项目管理
信息化是
施工
企业信息化建设?
答:
毋庸置疑,这些软件系统所关注的,都是施工企业
运作
过程中的大事,确实需要加强
管理
,而且,现在也完全有条件用计算机技术来帮助企业完成这些工作。我们认为,施工企业信息化建设成败的关键在
施工项目部
!理由如下:⑴施工项目部是施工企业的基础管理单位,施工企业的绝大多数基础信息,出自于项目部,如果从这里产生的信息不及时、...
工地
施工
主管职责?
答:
5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题,下一步工作的计划安排和
方案
措施。2 总承包
项目
经理享有的人事权 1) 在与公司领导或劳动人事部门协商的基础上,有权组织承包部班子和选聘
施工管理
人员,按人事管理权限聘任。2) 根据总承包部生产活动的需要,有权建议选聘高级...
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