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最系统的将业务流程
什么是实施erp
系统的
答:
业务流程
是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务
系统的
正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元...
如何将数字化转型?
答:
数字化业务发展 企业需要进行信息化建设,把各部门业务整合到业务信息系统,借助线上统一集成的大平台,将线下
的业务流程
进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作,简化了操作流程,并通过
系统将业务
产生的数据沉淀到数据库,为数字化转型打...
业务流程
重组的特性及应用
答:
在完成了流程与任务的清除、简化和整合的基础上,充分运用和发展信息技术的强大功能,实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化。通常,重组之后
的业务流程
将呈现以下特点:组织扁平化,决策权下放或外移;审核与控制明显减少;取消装配线式的工作环节;同步工作代替了顺序工作方式;通才或专案员主导...
软件分层应该如何分层?
答:
业务逻辑层(BusinessLogicLayer)无疑是
系统
架构中体现核心价值的部分。它的关注点主要集中在业务规则的制定、
业务流程
的实现等与业务需求有关的系统设计,也即是说它是与系统所应对的领域(Domain)逻辑有关,很多时候,也
将业务
逻辑层称为领域层。例如MartinFowler在《PatternsofEnterpriseApplicationArchitecture》一书中,将...
cobit模型中
业务
目标的准则
答:
2、业务完整性 业务完整性是指建立和维护业务目标的
系统
和过程,以确保业务活动的一致性、可靠性和准确性。通过确保数据的准确性、
业务流程
的完整性以及内部控制的有效性,可以保护组织的财务利益,并提供可靠的业务决策依据。3、支持业务创新 支持业务创新是COBIT模型中业务目标的另一个准则。组织需要不断...
什么是ERP
答:
把
ERP的实施称为"第一把手工程",这说明了
企业
的决策者在ERP实施
过程
中的特殊作用。ERP是一个管理
系统
,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。 3.ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较,并不那么直观、浅显和明了,投入不可能马上得到回报,见到效益。ERP的投入是...
企业集团为什么要建立财务共享服务中心?
答:
二、财务共享服务的流程企业集团建立财务共享服务中心的过程实质就是财务流程再造的过程。它是一种管理变革,通过信息技术手段,保证物流、信息流、资金流有机整合。财务共享服务中心实施最为普遍
的业务流程
包括应付账款、应收账款、总账管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销等。财务共享服务中心最核心...
erp
系统
成功应用取决于哪几个方面
答:
这项工作一般是在ERP系统实施完成后由管理咨询公司的专业咨询顾问帮助企业设计完成。企业未能利用ERP系统提供的资讯资源建立起自己的绩效监控系统,将意味着ERP系统应用没有完全成功。 4、管理改善持续化 随着ERP
系统的
应用和企业
业务流程
的合理化,企业管理水平将会明显提高。实施MRPⅡ的一项重要目标应当是提高企业员工的...
集成化的概念是什么?
答:
在工程领域,集成化可以涉及将多个子
系统
或部件组合起来,形成一个更完整的系统或产品。例如,将不同的机械、电气和控制元件集成到一个机器或设备中,以实现预定的功能和性能。在业务管理领域,集成化可以指将不同
的业务流程
、部门或功能整合在一起,以提高组织的运营效率和协同工作能力。这可能涉及到信息...
如何进行团队改变管理?
答:
因为企业改变是为了实现业绩愿景和战略而在组织结构、
业务流程
、
系统
和技术等方面所需实现的转变。 7%,非常成功; 25%。一般成功; 47%,尚未产生结果; 21% ,不确定。 二、改变的阻力 阻力的来源 1.不明白是什么问题需要改变来解决。 2.不相信自己的工作可以变得容易。 3.不具备在新环境下工作的技能。 4.担心...
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