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服装厂车间管理软件
服装厂管理
,员工积极性,产品质量
答:
除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生率最低的
车间
可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集...
服装厂
理单员的具体工作是什么?
答:
服装厂
理单员即是跟单员一样的性质,具体的日常工作安排是:1、全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。2...
关于中小型
服装厂车间管理
记事疑问?
答:
工种不一样工资不一样。比如平车计件。裁剪月薪。分开写。还有自己买料成本。
如何提高
服装厂
的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍_百度知 ...
答:
1、理顺条线
管理
,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体
车间
人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强...
我是一个
服装厂
技术科
管理
.想找一个技术科管理制度。
答:
3.厂内各
车间
、部门的受控产品图样各自
管理
使用,不得串借使用,不能使用未加盖受控印章的产品图样(各职能部门的管理文件除外)。 4.车间、各部门对产品图样应妥加爱护保管。任何人不得在产品图样上乱涂画改,不准私自外借,确保文件的清晰。 5.产品图样如有破损影响使用时,可向技术科申请更换,由领用人或使用人填写...
服装厂
的生产流程及成本核算?
答:
附件是
制衣厂
的流程图,至于成本,你可以自己计算:布料+辅料+车印花+洗水+裁床工钱+车工工钱+包装工钱+其他=成本 一般工厂的设定利润在17-25%之间。这里最主要就是你要计算准确你的布料用量,控制好你的其他地方的成本浪费。相信你一定可以赚钱的。
如何提高
服装厂
的质量和产量提高服装厂的质量和产量的方法介绍_百度知 ...
答:
1、理顺条线
管理
,把生产和质量两条线明确分开。质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体
车间
人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外部...
服装厂
的
车间
的车管老是看人家什么意思
答:
第一种是不信任你,有盯着你挑刺的意思;第二种是很看好你,想给你鼓励,告诉你你的认真我是看在眼中的,你的努力我心里有数,有机会会给拉你一把,因为此时你的某些行为引起了他的关注和注意,或者是他有一些事情要过一会找你谈,盯着你看,只是本能的反应。
如何提高
服装厂
的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍_百度知 ...
答:
如何提高
服装厂
的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍1、理顺条线
管理
,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体
车间
人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验...
服装车间
怎样计件
答:
1、流水线计件(把各道工序分开的形式);2、成品计件(做完一件衣服的价位,针对比较简单的衣服);3、分班组计件(以团队计件方式+超产奖相结合);二、你对服装行业不了解,你的朋友应该了解吧,不然怎么会突然想开
服装厂
。1、刚开始开厂(尤其你们对此行业不了解),建议先做月薪制,比较好
管理
。...
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