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材料管理限额领料
一级建造师《机电工程》精华考点及每日一练
答:
3.定额发料。4.超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续,填写
限额领料
单,注明超耗原因,经签发批准后实施。(二)材料使用与回收要求 余料回收。对施工过程中的余料等必须回收,在限额领料单中登记扣除。考试星级 :★★★ 小编点评 :
材料管理
是施工管理的重点内容,大家要注意在案例题中的具体应...
限额领料
单下面签章处需要设计审核会计签字吗?
答:
1、如题所述,应先明确“
限额领料
单”的用途、设置签字确认的意义所在以及领料工作的申领具体流程,才能做出确切判断;2、在实际工作当中,仓库
材料
的领取应经申领人员、材料的仓管人员以及所在部门
管理
者的签字确认,会计审核签字在该领料业务流程中的操作依据和所起的作用则应结合内部管理规章制度进行判断...
施工现场
材料管理
细则
答:
施工现场
材料管理
细则篇2 1、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料; 2、施工班组因施工需要领料,必须持项目施工员开具的领料单或
限额领料
单(超限额领料单),凭单领料; 3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入...
限额领料
单为什么不是一次凭证而是累积凭证?
答:
一次凭证是指一次填制完成,只记录一笔经济业务的原始凭证。如收据,领料单,收料单等 累计凭证是指一定时期内多次记录发生的同类型经纪业务的原始凭证。其特点是在一张凭证上可以连续登记相同性质的经济业务,随时结出累计数及结余数,并按照费用限额进行费用控制。而
限额领料
单刚好是对特定部门,车间在...
施工项目
材料管理
办法?
答:
第十八条凡进入项目现场的
材料
,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便。第十九条应建立材料使用
限额领料
制度:1.由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术...
材料
的成本
管理
答:
材料
控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的
管理
原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量,实行
限额领料
制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要...
建筑施工
材料管理
包括哪些内容?
答:
\r\n三、建筑
材料
的成本
管理
\r\n明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。\r\n1.制度控制\r\n树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风尚,建立
限额领料
制度、余料回收奖励制度,包括“金点子”和合理化建设...
工程项目中的建筑
材料管理
?
答:
三、
材料
的成本
管理
明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。1.制度控制树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风尚,建立
限额领料
制度、余料回收奖励制度,包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程...
怎样做好工程物资核销工作
答:
1.积极做好
限额领料
及物资盘点工作。对施工队的
材料
发放必须要有工程技术部门出具的限额领料单,要有计划、合理的分配物资材料而不是采购多少发放多少,充分考虑资金的流动及物资安全风险。物资盘点过程中,盘点内容不仅仅包括库存的材料还需对已领未耗的材料进行盘点,盘点的人员需包括:物资
管理
人员,财务...
怎么从施工
管理
推行三级收料啊?
答:
降低
材料
成本是控制施工项目成本的核心 :在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场
管理
费用等内容。推行三级收料及
限额领料
,在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在...
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多次使用一张限额领料单
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