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松下幸之助对中国友好吗
名人放弃而成功的例子
答:
1.日本松下通信工业公司在60年代曾经拿出巨额资金,用在大型电子计算机开发上。1964年,公司总裁
松下幸之助
忽然宣告停止这个项目。公司职员全部难以理解,觉得这般半途而废是错误的做法。松下幸之助这样分析:当时,大型电子计算机市场几乎被IBM垄断,富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机,此时涉足其中...
松下幸之助
的经营哲学
答:
在许多大企业里,技术是严格保密的,普通工人只在流水线上操作一两个工序,技术机密是不允许他们过问的,而
松下幸之助
却主张将技术公开并传授给普通工人。 福耀玻璃的曹德旺,演绎了
中国
版的玻璃式经营法,他立志要为中国做一家像玻璃般透明的企业。 信奉事无不可对人言的曹德旺,将这一性格烙印于福耀玻璃身上,以做到...
松下
和飞利浦是一个公司吗
答:
二、 公司成立的时间不同
松下
成立于1918年;飞利浦1891年成立于荷兰。三、企业的规模不同 飞利浦公司2007年全球员工已达128,100人,在全球28个国家有生产基地,在150个国家设有销售机构,拥有8万项专利。松下在全世界设有230多家公司,员工总数超过290,493人。其中在
中国
有54,000多人。2001年全年的...
中国
智能锁十大品牌
答:
第十:松下门控 松下集团是全球性电子厂商,从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年,中国国家领导人参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中,创业者
松下幸之助
表达了为中国做贡献的决心。随后,松下集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中,集团一直致力于产品出口以及
对中国
工厂的技术合作...
日本经济的崛起的原因???
答:
正如
松下幸之助
所讲的“专业知识或经验固然相当重要、可贵,但我认为仅靠这些还不够,更重要的是舍命的精神,尤其在多事之秋,能发挥舍命精神的人才是真正有用的人。”家族主义精神要求和谐的人际关系,因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。这是吸收了
中国
儒家学说而形成的人生哲学和伦理观念,日本企业追求的“...
白手起家的创业成功案例
答:
曾有人问他“为什么能成功”,杨国强回答:“可能因为我对人好,对社会好吧。”他说自己比较欣赏日本的
松下幸之助
,很多人说他是“经营之神”,但他更推崇松下幸之助80多年为社会服务的人生理念,推崇他对社会和人生的理解,推崇他的个人努力和奋斗。 四、王传福:“半自动半人工”树优势 年龄:43岁 创业时间:1995...
松下
电器的企业文化的发展奥秘
答:
这充分显示了
松下幸之助
先生对企业文化的高度重视和独到见解。松下电器的发展简史 松下电器与
中国
的合作始于1978年,从技术引进、投资创办合资、独资企业,到创办研发基地,松下在中国的事业规模日益扩大。包括4家研究开发中心在内,松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业, 职工人数达到6万余人。松下...
national是什么牌子
答:
松下。“松下”早期叫National,1986年开始逐步更改为Panasonic,2008年10月1日起全部统一为Panasonic。1918年,创业人
松下幸之助
在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所,并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座。1927年,研制推销了自行车用的方型灯具,由这一产品开始使用"National"的商标。
“团结友善”的定义是什么?
答:
另外,
松下幸之助
说道:“每个人都拥有不同的智慧及无可 *** 的潜能,当大家对此有所了解并同心协力加以开发时,就能为社会带来繁荣。”刘基也说过一句:“万夫一力,天下无敌。”这两句说的又是团结合作的意义所在。 最后,我想给大家讲一个故事,想必这个故事大家都是听说过的。故事说的是:一天,上帝带着一个传教士...
松下
空调真的好吗?比国产的如何?
答:
国产的空调与国外的比起来,还是有一定差距的,总感觉他们在对待产品的质量问题上,要比国内的企业重视很多,技术实力、科技含量也比我们的高。这也不奇怪,因为我们还处于发展中,像国际上的大牌产品,也是经过了一个很漫长的时期。
松下
空调是国际著名品牌,产品质量不仅在
中国
获得很高评价,就连国外也是...
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