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波特五力说
波特五力
模型是什么?
答:
波特五力
模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者...
什么是
波特五力
模型?
答:
波特五力
模型,由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面,即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。分析从五个方面:1...
波特五力
分析模型是哪五力
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力
模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
五力
分析是哪五力
答:
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力
模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个...
波特
的
五力
分析法是什么啊?
答:
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:1、...
什么是“
波特五力
模型”?
答:
波特五力
模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
简述
波特
“
五力
”竞争模型?
答:
其次,它假设行业内的竞争是零和游戏,而现实中企业间的竞争可能更多是合作与共赢。此外,模型假设市场容量固定,而实际上市场可以通过创新和扩展来扩大。因此,虽然
波特五力
模型是战略分析的常见工具,但需要结合实际情况灵活运用。总的来说,理解并应用波特的五力模型,可以帮助企业洞察行业动态,但同时也需...
什么是“
波特五力
模型”?
答:
波特五力
模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
简述
波特
“
五力
”竞争模型?
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力
模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特五力
模型是什么?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力
模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
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