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流水线作业指导书标准范文
作业指导书
与工艺流程卡有什么区别
答:
一、指代不同 1、工艺流程卡:主要用来描述一个产品的装配顺序,工艺
标准
,工时等。2、
作业指导书
:是为了完成某一项或同一类型工作而专门编写的指导性文件。二、内容不同 1、工艺流程卡:工艺卡片是用来指导工人加工的,一般简易的工艺卡片中需编制简易的工艺流程、工序名称、工装等。固定产品的工艺卡片...
电子厂
流水线
质检员是干什么的
视频时间 00:43
汽车线束
流水线
有哪几种
答:
汽车线束
流水线
有三种:三面翻转线束流水线、双面翻转线束流水线、单面翻转线束流水线。 汽车线束流水线配置的操作方法:气管和配置的快换节口主要是用于电动螺丝刀的链接作用或其他气动设备的链接。工艺图板又称之为:“
作业指导书
”,主要是用于施工,操作,检验,安装的流水线上工人放置每天或以周期工作...
车间生产现场5S管理
标准
20项,来了!
答:
在作业时,需将厂牌统一挂在自己对应的
作业指导书
的右侧,下班后,自行取回。 10、凳子摆放
标准
:在作业时,凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行,脚与凳子的距离保持在1CM左右,不可压黄线。下班后,需统一将凳子推进
流水线
拉里面,凳子要靠近拉下面的气管。 11、毛巾清洗 标准:毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或...
生产车间管理方法
答:
6.所有员工必须按照操作规程(
作业指导书
,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。10.下班前必需...
试用期工作总结及自我鉴定
答:
经过在领导和同事的指导下分析并解决了此问题,同时也在领导和同事的指点下陆续作出了994、125等型号的
作业指导书
,使我对装配及包装的流程有了更深一步的熟悉,同时也加深了对作业指导书的认识和了解。 三、成熟阶段 经过前两个月在领导和同事的关怀与帮忙、批评与指正下时刻能够让我感受到学习的气氛,使我对PE...
工厂生产社会实践总结
范文
答:
工厂中有许多的车间,各车间有各自不一样的事情、和若干条
流水线
;在工作中务必做到:1、服从班组长安排,相对应的岗位有关有相对应的人;2、严格按照
作业指导书
操作;3、严格遵守工厂各项规章制度;4、熟悉公司流程及生产流程;二、工厂注重团队精神的同时注重培养个人潜力 工厂不是个人舞台,在工厂上班...
如何管理工厂
答:
对“机”的操作有无制订《
作业指导书
》或工作指引\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.6. 操作“机”的人员有无特别指定,经过培训并考试合格,持证上岗\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.7. 对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动\x0d\x0a\x0d\x0a1.3. 对“料”的控制点为:(“料”既指列入BOM的主料,也...
作为一个工厂初级管理者,需要注意些什么?如何明确思路。
答:
“好详细啊!”从中我们能发现什么秘密呢?每一个环节、每一个操作步骤都有非常具体的规范,这会给我们什么联想呢? 很自然,生产车间的工作景象会在我们脑海中浮现,
流水线
上每个工人负责着自己的岗位的工作,按照详细的“
作业指导书
”的
标准
规范进行井然有序的作业。这二者是否有必然的联系?
如何进行有效的现场管理
答:
目视管理就是对生产活动起指导和约束作用的信息,在现场通过目视化手段表现出来并加以执行的管理,俗称“看得见的管理”。 目视化的手段有标志线、标志牌、信号灯、显示装置、色彩标志和
指导书
等。标志线是现场各种区域的界线,如车行道、人行道等通道标志线,生产
作业
区标志线,各类物品存放区域标志线等;标志牌有
流水线
...
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