33问答网
所有问题
当前搜索:
海尔取消中层
中层
危机的图书目录
答:
第一章 什么是
中层
案例:毕业后想来日本工作吗第一节 中层的作用高层对中层案例:长虹酒店的中层基层对中层第二节 中层的济济与平庸监督力不足案例:会泡咖啡的小韩指导力欠缺第三节 中层的竞争与淘汰设置过渡岗位培养储备干部案例:不能升职的钱经理案例:谁会是
海尔
的接班人案例:聪明的陈小姐第四节...
成功的管理者的事例有哪些?
答:
张瑞敏把
海尔
管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习,希望借鉴OEC管理模式,但能够成功的很少。究其原因,这些企业只是单纯学习管理制度,没有认识到:OEC管理制度的成功必须建立在...
海尔
集团的人才观
答:
赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,
海尔
对
中层
干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。海尔人力资源开发和...
中高层有哪些职位?
答:
刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO,
海尔
这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO,但大部分人并不知道这个英文缩写...你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位,只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是
中层
管理者。 高管是包括哪些人哪些职位? 这里有个...
海尔
励志创业史
答:
在干部制度上,
海尔
对
中层
干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。 2、授权与监督相结合 海尔集团制定了三条规定:在位要受控,...
海尔
企业“以人为本”的管理思想主要体现在那些方面?
答:
在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,
海尔
对
中层
干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的...
比较富士康与
海尔
的管理模式
答:
人力资源结构:呈金字塔状,居于“塔尖”的高管层制定战略,
中层
负责分配和监督,底层员工面临的则是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务
海尔
:一、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理...
海尔
十个人的活五个人干,那五个人能拿十个人的钱吗?
答:
这个问题的答案很明显,这五个人不一定能拿得到十个人的工资,可能有一部分能,有一部分不能。可能的一部分人:公司的管理层或者是公司的
中层
领导,因为在最近
海尔
的这个事件之中,五个人能够干十个人的活,并没有单纯地指出是员工,所以不排除是领导层的人员问题,所以说从领导层的问题上看,如果五个...
海尔
张瑞敏的“人单合一”怎么理解?
答:
“人单合一”的字面释义:“人”,指员工;“单”,指用户价值;“合一”,指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是:每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。“人单合一”双赢的本质是:我的用户我创造,我的增值我分享。也就...
海尔
集团的人才观
答:
回答:1.“人人是人才,赛马不相马”——你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜