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海尔的形象观念
企业
形象
包括哪些内容
答:
效率、信用、承诺、服务、保障、规模、实力 产品
形象
:质量、包装、款式、商标、服务 人员形象:领导层、管理群、员工 环境形象:企业门面、建筑物、标志物、布局装修、展示系统、环保绿化 文化形象:历史传统、价值
观念
、企业精神、群体风格、职业道德、言行规范、公司礼仪 社区形象:社区关系、公众舆论 ...
海尔
文化的七个层次那一层次是最关键、最重要的?
答:
此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了
海尔
文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任);对于广大职工来说,对企业经营中的你中有我,我中有你,合作共利,连续不断等理念也有了一个既
形象
又本质的认识。 关键的少数制约次要的...
分析
海尔
三大法宝制胜的原因
答:
海尔
自觉国际化战略,分下面三个阶段:1.名牌发展战略阶段 海尔对名牌战略与国际化关系的认知是:只有国内市场做大做强,才有资格谈国际化的问题。这一阶段,海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌
观念
。海尔84年起步...
结合
海尔的
案例,阐述营销
观念
转变的重要性
答:
四、
海尔
电子商务平台的搭建 海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务业务的公司,率先推出电子商务业务平台。我们不是为了
概念
和题材的炒作,而是要进入一体化的世界经济,为此海尔累计投资1亿多元建立了自己的IT支持平台,为电子商务服务。目前,在集团内部有内部网、有ERP的后台支持体系。我们现在有7个工业...
海尔
是怎样进行管理创新的??
答:
海尔
创新的三原则是:“一是创新目的就是创造有价值定单;二是创新的本质是创造性破坏;三是创新的途径是创造性模仿、借鉴、整合”。“国际化大目标握在海尔人手中”。锲而不舍,目标如一,千万遍不厌其烦地重复正确,这就是海尔创新的真谛。海尔创新的重点:第一,是
观念
创新,即首先要改变观念。
海尔
优势是什么?请简述其作用。急需啊
答:
进而,他们从分析企业亏损引伸出OEC管理方式,简称:日事日毕,日清日高,即今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高一点。员工每人都有一张"三E卡",每天按要求填写,收入以这张卡为依据。全新的
海尔观念
,使原红星员工受到强烈震憾。集团还组织员工参观...
因为诚信而成功的
海尔
集团的故事。
答:
1985年,张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患,为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识,“砸冰箱”事件成为
海尔
历史上强化质量
观念
的警钟。1986年,原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。由于产品质量过关,海尔冰箱在...
海尔
集团在目标市场选择上的优缺点各是什么?
答:
海尔
清醒地认识到,在目前这种环境下,要想成为国际化的名牌,每一个员工首先应成为国际化的人才。因此,海尔集团人力资源开发的目标,必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。 (二)"赛马不相马"--海尔人力资源开发原则 海尔在人力资源开发过程中始终坚持
观念
创新、制度创新...
海尔
集团的成长路程
答:
也就是说,
海尔
进行企业兼并重组,并不是把几个企业简单相加,而是通过向被兼并方输入海尔文化,转变
观念
,转换机制,实现精神变物质,从而提高"联合舰队"的整体战斗力。 近年来有的国有企业不太景气,不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关,使企业没有凝聚力,从经营机制上看,国有企业的经营机制还没有真正...
海尔的
经营模式
答:
海尔的
经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为:1、自主经营体自负盈亏,拥有一定的配置资源的权利 自主经营体的团队长拥有用人权和分配权,其权利与义务对等,更能够调动团队长和成员的自主能动性,同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责,以此促进团队的发展。2、在自主经营体...
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