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海尔集团企业战略分析
家电行业营运能力
分析
的选题意义
答:
企业
营运能力分析——以
海尔集团
为例 免费获取全文 家电行业上市
公司
营运能力分析以海尔集团为例-营运能力-毕业论文 免费获取全文 家电行业上市公司营运能力分析--以海尔集团为例-会计-毕业论文 免费获取全文 企业营运能力分析——以海信电器为例 免费获取全文 海尔集团经营
战略分析
1687人已阅读 行业好评 海...
企业
洞察—
战略分析
的框架思维
答:
绘制
公司
级
战略
地图主要有六大步骤。 第一步,确定股东价值差距(财务层面),这个预期差就是
企业
的总体目标。 第二步,调整客户价值主张(客户层面),要弥补股东价值差距,对现有的客户进行
分析
,调整客户价值主张。客户价值主张主要有四种:第一种是总成本最低,第二种是强调产品创新和领导,第三种是强调提供全面客户解决方案...
公司
经营
战略
有哪些
答:
问题一:
企业
经营
战略
包括哪些 (1)总体经营战略――第一层次(又称
公司
级或总公司级经营战略) 总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合
分析
后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 分类: A.企业所处的经营态势...
海尔集团
是否具备现代化物流系统的特征
答:
一、
企业
背景
海尔集团
的整个架构是一个庞大的系统集合,其中物流本部负责整个集团原材料的集中采购、原材料和成品的仓储和配送;产品本部负责整个集团的生产,各事业部分别生产不同的产品;商流和海外推广本部分别负责国内和国外的产品销售;资金流本部负责整个集团的财务;规划中心负责整个集团发展
战略
(包括IT)的规划以及集...
海尔集团
的发展历史
答:
海尔集团
是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型
企业
。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌
战略
”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期,只有一个产品,全厂职工不到800人,...
海尔集团
的发展历史
答:
2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
海尔集团
是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易
公司
,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国
企业集团
。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌
战略
指导下...
海尔公司的
员工规模是什么?
答:
因此,
海尔集团
人力资源开发的目标,必须适应
企业
实施国际化
战略
的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。2、“赛马不相马”--海尔人力资源开发原则海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给...
企业
价值观的决定因素
答:
这一阶段包括对
企业
宏观政治、经济、文化环境、企业所处行业、竞争对手以及企业内部资源能力的分析。企业的内外部环境是客观存在并且按照其故有的规律向前发展的,企业的价值观通过影响企业对这些客观存在和发展趋势的主观判断及认识来影响
公司
进行
战略分析
。具体而言,可以有以下的表现:(1)企业是从市场定位出...
海尔集团
的发展过程
答:
而
海尔集团
接管红星电器
公司
后,将它改组为海尔洗衣机总公司,在输入成套管理模式的基础上,以对人的管理为重中之重,把海尔的"名牌
战略
"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列
企业
经营理念贯注于员工身心,由此来...
海尔
的
企业
文化是什么?
答:
一、
海尔企业
文化的内涵 海尔文化是一种价值观,这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导,以
战略
创新为保障,以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有,从小到大,从大到强,从中国走向世界,同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动...
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