33问答网
所有问题
当前搜索:
海尔集团发展中的四个关键阶段
海尔集团
成功走出去的事例能给我们什么启示
答:
启示之一:做强主业,打造品牌是企业
发展
壮大的必由之路。必须抓住一切机遇,做强主业,创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二:企业竞争最终反映在人才竞争上,人才是企业最宝贵的财富,用好这一笔财富
关键
在于有一个好的用人机制。启示之三:成功企业必须掌握娴熟高超的公共关系艺术,建立牢固可靠...
海尔
选择的目标市场策略是什么?
答:
(2)品牌战略
海尔
有句格言:“质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂,产品合格不是标准,用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性,除表现在产品质量、服务、信誉等方面外,更重要的是它独特的成长过程。1、海尔品牌策略经历了三个不同的
发展阶段
,...
海尔公司发展
历程中做了哪些战略选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
这
4个
目标对企业的含义是迥然不同的,第一种目标强调的是企业资产,经营和盈利规模的扩大,而并不赋予企业明确的产业
发展
方向;第二种目标是基于各产业间的相似性,这种相似性使得企业的资源和优势能扩展到现有产业之外并得到充分利用;第三种目标是
公司
必须开展其核心领域以外的产业,通过多元化经营提供多元化的一揽子服务,...
海尔公司
某一时期的战略及当时的社会背景
答:
简要分析海尔在
发展
过程中的战略选择。
关键
字:名牌 海尔 国际化 创新
海尔集团
是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前,海尔的前身还是一个亏空147万元,资不抵债,工人拿不到工资,管理极为混乱的集体企业;到1998年,海尔实现工业销售收入162亿元,利税10个多亿,产品出口到87个国家和地区,...
海尔的
品牌理念是什么?
答:
企业管理:1.海尔定律(斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管 理。以这一理念为依据,
海尔集团
创造了"OEC管理"即海尔模式。2.80/20原则,即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即"
关键
的少数...
大家有无关于青岛
海尔的
管理学的案例?
答:
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展
战略创新的三
个阶段
海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。战略创新起着
关键
作用。1...
鲁商的典型代表
答:
海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已
发展
成为大规模的跨国企业集团,2007年
海尔集团
实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第
四个
战略
阶段
——全球化品牌战略阶段。创业24...
海尔的
管理运营模式 和与阿里巴巴电商运营模式相比的区别,需要概括出主 ...
答:
海尔
以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表,海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的解释只有
四个
字:速度、创新。2005年底,海尔宣布进入全球化品牌战略
阶段
,这是海尔战略的第四个转折点,但在海尔选择了新一轮的进攻之后,它的创新之路却似乎也发生了一些变化。就像杰弗里·摩尔所说,大
公司
并非不创新...
海尔
物流的案例分析
答:
引导语:
海尔
在对企业进行全方位程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化。下面是我为你带来的海尔物流的案例分析,希望对你有所帮助。 海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组
阶段
,整合了
集团
内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送...
海尔公司的
员工规模是什么?
答:
四、员工培训策略:立体人才培训体系
海尔集团
从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定
发展
。1、海尔的价值观念培训海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
海尔公司的发展历程和现状
发展关键期谁提出的
海尔集团公司战略分析
海尔集团战略管理
海尔集团战略部
海尔集团总体战略
海尔集团战略管理分析
海尔集团多元化战略分析
海尔集团历史