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海尔集团战略管理
海尔
的市场细分为哪些?
答:
第三,也是最重要的,定制营销的成功实施必须建立在企业卓越的
管理
系统之上。没有过硬的管理,“定制营销”的实施是将很难实现的,比如
海尔
的“定制冰箱”服务,设计系统、模具制造系统,生产、配送、支付、服务、都比普通冰箱的要求高的多,假如消费者看中了 “金王子”的外观,“大王子”的容积,“欧洲...
求一篇2000字论文,题目《浅谈对
海尔公司
薪酬制度的认识》
答:
在总裁张瑞敏提出的"名牌
战略
"思想指导下,
海尔集团
通过技术开发、精细化
管理
、资本运营、兼并控股及国际化,使一个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。海尔现有员工2万多人,已在海外发展了62个经销商,30000多个营销点。到1999年,海尔产品包括58大门类9200多个品种,企业销售收入以平均每年81.6%的速度...
海尔
实施的成长型
战略
是什么?
答:
佳答案 集中型
战略
即聚焦战略,是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者
集团
提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是:企业业务的专一化,能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的...
海尔
物流
管理
模式的特点
答:
补充: 中国著名的家电企业
海尔集团
从1999年初开始物流改革,将物流重组,定位在增强企业的竞争优势的
战略
高度上来,希望通过物流重组有力地推动海尔的发展。因为零部件库的
管理
不太先进,库存资金占用比较大,甚至有些呆滞,所以海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库,开发了库存管理...
如何借鉴《孙子兵法》
战略
思维理论优化企业
管理
者的战略思维方式_百度...
答:
企业
管理
者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略,从而保证企业的生存和发展。我国家电龙头企业
海尔集团
,其前身是由青岛两家濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛冰箱总厂。1984年,张瑞敏调任青岛电冰箱总厂厂长时,工厂亏损147万。张瑞敏利用中国古代的哲学思想,把一个困难重重的小企业...
海尔
借鉴了哪些西方
管理
理念?
答:
海尔
经过短短十几年的发展,从一家濒临倒闭的小企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业,它的成功并不是偶然的。海尔的
管理
模式和管理方法已被作为成功的案例,写进哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库,成为全球通用的教材,这在中国企业界是前所未有的。这标志着海尔已经从最...
海尔集团
产业选择的分析
答:
海尔作为一个多元化发展的企业,对于目标产业的选择进入都有自己独特的理念和方式,希望通过2,3000字分析一下
海尔集团
的产业选择。... 海尔作为一个多元化发展的企业,对于目标产业的选择进入都有自己独特的理念和方式,希望通过2,3000字分析一下海尔集团的产业选择。 展开 ...
简述
海尔集团
的
管理
理念
答:
1、海尔理念:海尔只有创业,没有守业;2、海尔精神:敬业报国,追求卓越;3、海尔作风:迅速反映,马上行动;4、
海尔管理
模式:日事日毕,日清日高;4、海尔人才观念:人人是人才,赛马不相马;5、海尔员工制度:三工并存,动态转换;
如何评价
海尔集团
的张瑞敏?
答:
章这样汝民(张瑞敏)是是互联网的东西世界一流的模型(物联网)的见证
海尔集团
(海尔)的所有客人,真正实现所有的互联网商业模式。 所有的企业必须加强在互联网上,但汝民章(张瑞敏)又一次改变了面向未来的
战略
布局初步在行业内具有进化论部署生态和海尔(海尔)系统的世界级的互联网。 没有张瑞敏,海尔会是什么?至少有一...
海尔
励志创业史
答:
下面我就为大家解开海尔励志创业史,希望能帮到你。 海尔励志创业史 张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任
海尔集团
董事局主席兼首席执行官。因其对
管理
模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流
战略
大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届...
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