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海尔集团战略部怎样
海尔公司
组织结构,为什么采用这种组织结构?
答:
起初,
海尔
实行直线职能制。随着海尔销售额的日益扩大,这种职能型组织结构使得
公司
高层领导者工作繁杂,无暇深入研究和妥善解决生产经营中的
战略
性问题。从1994年开始,海尔开始采用事业部制的组织结构。然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展。于是,海尔再次对事业...
谁知道
海尔
的宗旨、使命、目标和
战略
答:
海尔将进一步全面推进企业国际化
战略
,争取早日实现进入世界500强的宏伟目标!使命和价值观:使命:
海尔集团
创全球知名品牌!价值观:真诚到永远!企业管理:1.海尔定律(斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是...
海尔集团战略
经营单位是什么
答:
SBU,Strategic Business Unit
海尔
的差异化
战略
史
答:
更重要的是,此种运营系统构成了海尔当时企业知识的主要基础或核心能力的基本平台,并在国内企业中处于领先位置。依托这样一个平台,海尔开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。 2.多元化
战略
阶段 1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂,标志着大规模多元化进程的开始,并持续到1998年。 90年代初,
海尔集团
...
你为什么从
海尔
离职?
答:
回望这段工作经历还是非常感恩
海尔
的,教会我很多工作方法和技巧,并且结识了我现在的老婆,目前海尔进入了第六
战略
阶段—生态品牌战略,祝愿不断变革成功!!曾经的海尔人,99年来到了小白干路165号的青岛海尔电冰箱厂,当时在二分厂工作,那时的周云杰是冰箱事业部部长,当时的工作时间确实长,都是十二小时...
新入职员,青岛
海尔集团
哪个
部门
更有发展?
答:
事业部与本部同属
海尔
,只是分工不同,本部负责企划、开发、销售等等终端流程。事业部负责生产!如果你喜欢行政和HR,最好方向是本部,也就是青岛海尔园,一旦入职,想调转机会并不是特别多!工厂的工作可分质量和订单,质量负责生产工艺,订单负责订单物料管理等!就个人而言,还是本部好,接触的都是大...
海尔部门
知多少?海尔的内部组织结构图?
答:
执行局下面设5个“执行部”,每个执行部由一名副总裁负责。执行部下共设有9个总部(实为
集团
),50个事业部,49个
战略
事业单位。各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向
公司
最高领导机构报告,而现在则分别向各执行部报告就行了。张瑞敏说,
海尔
的事业本部有...
海尔如何
加强国际影响力
答:
至2003年,海尔的全球销售收入已由1998年刚刚开始明确国际化
战略
时的191亿人民币上升到720亿人民币,成为中国第一品牌,海尔在全球白色家电市场竞争力也升至世界第五位,海尔的国际化经营取得了辉煌的业绩。美国南卡州新一届的商务部部长费思在参观
海尔集团
时指出,“海尔是一个成功的案例,是中国企业在美国投资建厂经营...
海尔集团
与供应商之间的
战略
合作伙伴关系形成的基础是什么
答:
共担风险。通过各种协议、契约结成的供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。把双方由供需关系上升到以订单为中心的
战略
合作伙伴关系,变买卖关系为双赢关系。
海尔
属于国企还是私企
答:
海尔不是国企。
海尔集团
是中外合资,外方是德国海尔集团,是国有企业转型的合资企业。海尔创立于1984年,是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中,海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔连续13年稳居欧睿...
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