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海尔集团组织结构变革历程
海尔
部门知多少?海尔的内部
组织结构
图?
答:
它是在总
公司
领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种
组织结构
形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种
改革
。
海尔
的事业部制,外面...
海尔
如何实施职能型
结构
答:
海尔
实行直线职能制。随着海尔销售额的日益扩大,这种职能型
组织结构
使得
公司
高层领导者工作繁杂,无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题。从1994年开始,海尔开始采用事业部制的组织结构。然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展。于是,海尔再次对事业部制...
海尔集团
如何利用
结构
化思维
答:
通过战略迭代获得持续的竞争优势,
组织结构
从科层制到事业部制,再到平台企业和生态组织,几乎浓缩了人类现代企业
组织变革
的全部
历程
。海尔不断改造和优化自己的组织结构,建立健全激励机制,始终以人的价值第一为核心。
海尔集团
是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家...
海尔
的
组织结构变革
体现了哪些思想
答:
3.压平组织边。学习型组织包括5项要素,即建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越和系统思考。这些要素构成了组织边界重新界定的特征,即重新根据组织功能来界定
组织结构
。实践:
海尔
打破传统组织职能部门边界,重新定义组织边界,一切从企业经营实际需要出发,以顾客需求为导向形成真正的人单合一模式。
海尔集团
管理模式
答:
1、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制 从1999年开始,海尔又创新管理模式:实行“市场链”SST负债机制。3、80/20责任原则
海尔集团
灵活地将“...
海尔
到底是什么性质的企业?
答:
穿着集体企业皮的民营企业,需要的时候是国有企业,不需要的时候是民营企业,集团是国有,内部已经被复杂的股权
结构
掩盖,可能没几个人看的懂,国有真正多少成分恐怕不多,但谁也不敢,内部员工持股没有经过批准,国有资产流失可是大事。 “海尔”品牌的公司主体实际是
海尔集团
公司,工商登记为股份制企业,根据青岛市国有资...
组织
模式
变革
的三个基本方向
答:
“饮鸩止渴”的经营状态,企业内部产销失衡现象突出,原有以“计划经济”为主导的科层制
组织架构
,在“市场经济”面前力不从心,寻求
组织变革
,进行顶层设计的...与
海尔
类似的经典案例,当属GE。GE
公司
是美国通用电气公司的简称,由爱迪生创建于1878年。GE公司2013年的运营额为1468亿美元,净利润超过136亿美元,资产达6853...
海尔集团
是国企吗
答:
问题一:海尔到底是国企还是私企 中外合资的,外方是德国
海尔集团
,国有企业转型的合资企业。 海尔的前身青岛电机厂是50年代
组织
起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,又用合作社的利润给他们退了股,这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲,用企业的利润退股其实是不对的,那...
海尔组织结构
设计的影响因素
答:
影响
海尔组织结构
设计的因素有以下几个方面:1、
公司
的规模:海尔作为一家大型企业,其组织结构设计需要考虑公司的规模和业务范围,以适应公司的管理需求。2、公司的发展战略:海尔的组织结构设计需要与公司的发展战略相匹配,以支持公司的战略目标实现。3、公司的文化:海尔的组织结构设计需要考虑公司的文化...
海尔公司组织结构
的优缺点
答:
失去了深度竞争力和技术专门化,产品之间的整合与标准化变得更加困难。3、
公司
与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。4、各事业部自主经营,独立核算,考虑问题往往从本部出发,忽视整个企业的利益,影响事业部间的协作。5、各个事业部都设置了一套职能机构,因而失去了职能内部的规模效应。
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