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激励机制包括
现代企业治理
机制
下的内部控制制度,那么什么是现代企业治理机制呢?
答:
(1)激励机制。激励机制是维持委托人与代理人之间委托——代理关系的一种动力。激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的激励制度,以诱使代理人自觉地采取适当的行为,实现委托人的效用最大化。
激励机制包括
:报酬激励机制、剩余索取权和剩余控制权激励机制、声誉激励机制。报酬激励机制是给予经营者的最基本...
激励
的
机制
答:
激励机制
就是在激励中起关键性作用的一些因素,由时机、频率、程度、方向等因素组成。它的功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响,所以认识和了解激励的机制,对搞好激励工作是大有益处的。1.激励时机激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不同时间进行,其作用与效果是有很大差别的。打个...
激励
的主要方法有哪些
答:
精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛,影响深远的工作,它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神,是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。2、薪酬
激励机制
是企业运用薪酬的刺激,使得员工个人采取某种积极行为,努力实现某种目标,从而提高劳动生产率的做法,它对企业竞争力有巨大的影响。 对于...
如何编制公司内部
激励机制
?
答:
以利益为核心的
激励机制
无疑能很好地激励营销战线的员工,但还不够。根据销售人员工作地域分散、单兵作战机会多的特点,营销主管应适当激发销售人员内心隐蔽的权欲,根据有效目标的需要和个人的能力状况,给予适当授权,并保持充分的信任,使其在一定程度上个性与潜能都得到充分释放。同时要注意引导和规范,这样才能促使他创造...
简述企业
激励
方式的内容?
答:
而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的
激励机制
,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点
包括
4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括...
企业
激励
过程中会存在哪些内部问题?如何解决?
答:
而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的
激励机制
,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点
包括
4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括...
什么是员工
激励
的核心问题
答:
“
激励机制
”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。 激励机制的内容
包括
精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励员工的五项原则1,营造归属感...
什么是多元化
激励机制
答:
本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬
激励制度
的目标、员工心理及薪酬结构,并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬
激励机制
,来提升企业竞争力。①关键词:薪酬激励薪酬管理薪酬方案激励机制一、薪酬激励机制与体系概念与特征(一)、薪酬含义的界定为了更好地建立起科学合理的薪酬体系,...
激励制度
答:
所以企业能否建立起完善的
激励机制
,将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的...
如何建立科学合理的薪酬
激励机制
与体系
答:
建立科学合理的薪酬
激励机制
与体系需要考虑以下步骤:1. 确定企业战略目标:薪酬激励机制与体系应与企业的战略目标相一致,
包括
公司的长期和短期战略目标、业务发展方向、组织文化和价值观等。薪酬激励机制应当对鼓励员工为实现企业战略目标做出贡献的行为和业绩进行奖励。2. 进行薪酬调研:了解市场薪酬水平和...
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