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熟悉5S生产管理要求
运用
5S
理论谈谈如何做好
生产
现场
管理
?
答:
步骤一:成立
5S
推进组织 1、成立
5.S
推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。2、
生产管理
部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作。3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门5.S...
标准化
5s管理
是什么?
答:
4、清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 。5、习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 。根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行
5S
中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因
生产管理
需求和水准的提高。另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,...
5S管理
中,三定是指什么?
答:
提高效率,节约成本。通过执行
5S
,企业内部可以培养遵守标准的习惯,确保各项活动和作业按照标准执行,满足计划
要求
,从而为提供稳定的质量打下基础。此外,5S现场
管理
法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,通过从现场管理着手改进企业“体质”,可以事半功倍地提升企业效益。
5S管理
制度
答:
6. 推展
5S
后,跟随减少浪费而来的是
生产
时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了; 7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境; 8. 5S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律
要求
,每位员工正确地执行...
怎样做好现场
5S管理
?
答:
步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定: 推动
5S管理
时,制定方针作为导入之指导原则 例一:推行5S管理、塑中集一流形象 例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 例四:规范现场、现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,...
5S管理
中“3定”、“3要素”的具体内容
答:
(4)使用“
5S
定点?定量标签”2、定容:明确使用的容器之大小、材质。(1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。(2)容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分
管理
(目视管理)。3、定量:规定合适的数量。(1)相同的容器所装的数量应该一致。(2)
生产
量不变时,每回出库数量应该相同。(对于大中型...
作为车间一线管理人员你个人认为
5s管理
该怎样入手抓,怎样抓?
答:
要能可执行;2.要定期进行检查;3.早会上天天宣导,可以拿车间具体实例给大家讲解,哪些是正确的,哪些是不正确的(也可以做成图片进行粘贴到宣传栏内进行宣传);4.可以制订评比机制,利用检查结果进行排名和奖励(要注意通告和宣传);5.最主要是
管理
人员能够坚持,待大家养成习惯了,
5S
就算推行好的....
5S
现场
管理
措施
答:
由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品,故在产品上线时
要求
对产品的首件进行品质确定,而PQC的职能就是进行首件的确认及批次
生产
过程...工厂
5S管理
实施方案 按照全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。一、5S推行的方针目标:(一)叫响三句话:1、把最简单做的事情...
如何做好
生产
现场的
5S管理
答:
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定: 推动
5S管理
时,制定方针做为导入之指导原则 例一:推行5S管理、塑中集一流形象 例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 例四:规范现场、现物、提升人...
如何开展车间班组
5s
现场
管理
工作
答:
班组现场管理的基础是
5S管理
,即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有5S,5S能够规范员工的行为,提升企业的整体素养,5S管理的实施应该如何进行推广呢?1.整理(SEIRI)定义:区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理工作场所中的无用物品。目的:腾出“空间”,减少对于厂房、工作场所...
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