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现场管理目的
生产
现场管理
答:
标准化有以下四大
目的
: 1.技术储备 2.提高效率 3.防止再发 4.教育训练 (二)目视
管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
现场
生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、...
企业
现场管理
有哪些主要内容?
答:
设施布置的
目的
是要将生产
现场
的各种物资设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的生产效果。6、实施多能工训练 7、进行目标
管理
二、IE管理 1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产...
生产
管理
中的5S管理主要内容是什么?
答:
生产
管理
中的5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。一、整理 定义:区分要与不要的物品,
现场
只保留必需的物品。
目的
:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;...
生产
现场管理
的基本内容是什么?
答:
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为
目的
,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高
现场管理
的运行效能;6、搞好班组建设和民主管理,充分...
8s
管理
的
目的
是为了创造什么
现场
答:
8s管理法的
目的
,是 使企业在
现场管理
的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。1S——整理 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。2S——整顿 定义:要用的东西依规定定位、...
5S
管理
指的是什么?
答:
\x0d\x0a整理的
目的
:\x0d\x0a① 改善和增加作业面积;\x0d\x0a②
现场
无杂物,行道通畅,提高工作效率;\x0d\x0a③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;\x0d\x0a④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;\x0d\x0a⑤ 有利于减少库存量,节约资金;\x0d\x0a⑥ 改变作风,提高...
生产
现场管理
的方法
答:
生产
现场管理
的基本内容 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为
目的
,不断优化生产劳动组织,提高...
现场管理
三大标准是什么?
答:
现场管理
就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的...
车间
管理
答:
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高
现场管理
的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的
目的
。 ⑤“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应...
生产
现场
7S
管理
法要素有哪些?
答:
7S
现场管理
体系是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。7S的八大效用 1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户...
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