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班组安全隐患识别及管控措施
班组安全
管理该如何进行?
答:
安全事故
发生少,不等于没有
安全隐患
。如果等到事故发生了,再来重视安全管理,悔之晚矣。安全管理应该以防为主,决不能有侥幸的心态。扎扎实实做足预防
措施
,安全事故发生的可能性就很小了。
班组
长还应树立"安全面前,人人平等"的观念。对违章操作应严厉禁止,对不符合安全规范的工作指令要提出合理的建议。这样不但是对...
安全隐患
排查治理
答:
为及时消除
安全隐患
,制定本制度: 1、隐患整改的基本原则是:“六定、五不准”。六定:定安全隐患项目、定隐患整改
措施
、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准:凡个人能整改的不准推到
班组
;凡本班能整改的不准推到下班;凡班组能整改的不准推到车间(或分厂);凡车间(分厂...
焊接
班组安全隐患
答:
电焊钳不用时,应放到绝缘体上。 5、推拉闸刀开关时,人体应偏斜站,并一次性推拉足,然后开动电焊机。停车时,要 先关电焊机,再拉闸刀开关。 6、电焊工作台必须装好屏风挡光板,肉眼切勿直视电弧。 7、严禁焊接封闭式的容器及松香筒、香蕉水筒、氢气筒等易燃物品容器,否则会引起 爆炸
事故
。 8、...
安全
管理
措施
有哪些
答:
各项整改要及时复查,逐级书面反馈,对重大
隐患
应当立即处理,直至采取停机停产查封
措施
。 5.3
安全
防护设计与管理 工程进入主体施工后,需要及时对工程施工、施工通道及人员活动的场所进行安全防护,本工程拟采用水平、垂直两面交叉配合防护体系,平面防护包括安全通道、安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防护、工作面防护等内容;...
如何做好
班组安全
工作
答:
“五同时”就是:制订工作生产计划的同时制订
安全措施
和方案;布置工作生产任务的同时布置安全注意事项;检查工作生产质量进度的同时检查
安全隐患
;总结工作生产的同时总结安全经验教训;评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。“两交”就是:交待作业任务、质量要求;交待安全措施、危险源
辨识和
文明生产要求。“两...
钢铁石灰窑班组、岗位存在哪些
安全隐患
,如何做好岗位、
班组安全
...
答:
钢铁石灰窑班组、岗位存在
安全隐患
,应该比如使机械操作不规范,工作交接不及时等等,做好强化管理、加强监督、关注细节,提升员工业务素质,以加强劳动纪律、规范管理为手段,通过“学、问、查、曝”四项
措施
加强标准化管理,推进
班组安全
管理再上新台阶。
安全
检查
和隐患
整改管理规定
答:
检查出的
安全隐患
由分公司安全管理人员负责汇总,分别交由相关岗位进行整改,并对整改情况进行跟踪。暂不能实施的整改项目,拿出整改方案
和措施
上报安全领导小组,由安全领导小组报公司领导根据实际情况组织整改。 3、
班组
级安全检查 由工段长长组织本工段内人员在各自工作范围内,按时按点进行巡回检查。 4、日常性检查。
某煤矿
安全隐患
排查、治理制度
答:
7.存在
安全隐患
的区队、
班组
,跟班安监员在规定的隐患整改期限内,要负责组织检查、监督、
事故隐患
情况、危害范围和解决方案,直至隐患处理完毕。8.各区队、班组在事故隐患治理过程中,应当采取安全防范
措施
及相应的应急预案。事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤离作业人员,设置...
如何建立
安全
风险分级
管控
制度
答:
9、在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中,以及发生生产
安全事故
后,应当对相应的风险重新进行
辨识
、制定管控措施或者管控方案。10、生产经营单位主要负责人应当每季度至少组织检查一次风险
管控措施和管控
方案的落实情况。二、安全公示 1、生产经营单位的
班组
开展生产经营活动前或者交接班时,应当...
如何加强企业
安全
管理?
答:
车间有表册(即车间隐患自查表册):各个岗位卡片内容的集合。岗位有卡片:即岗位隐患自查卡片。(3)开展
事故隐患
排查和安全风险
辨识
:重点是事故易发场所、要害部位、关键环节。(4)对排查出来的隐患排查和安全风险:制表列出清单、建立台账、制订
管控措施和
整改方案、落实事故隐患整改责任、措施、资金、时限...
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