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生产线员工培训内容
生产
主管如何做好
人员
管理?
答:
1. 建立正确的管理理念:要树立正确的管理理念,把
人员
管理的重点放在激发
员工
的积极性、发挥员工的能动性和主动性上,注重发掘员工的潜能,使员工发挥出最大的效率,从而达到企业的发展目标。2. 加强
培训
:要定期对
生产线
上的员工进行培训,使他们掌握生产技术,提高生产效率,减少生产中的不良品,以达到...
员工
怎样提高
生产
质量?
答:
我们可以通过
培训
考核,促使
员工
集中精力,认真听课,做好笔记。然后对考核不合格的员工进行再培训,不合格者进行换岗。通过这种方式,提高员工对待培训的重视程度,加强培训效果。 3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 班组长是
生产
车间最基层的管理
人员
,大部分时间是在生产第一线,他们可以发现很多不规范行为。
线长的工作职责
答:
线长职责:信息的传达--
员工培训
:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)-- 安排工作:维持生产正常运作,对
生产线
各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。-- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品...
如何制作公司
培训
制度
答:
2. 本制度所指新进
员工
包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受
培训
的员工。第三条:入职培训的
内容
1. 公司概况及企业文化 2. 品质管理知识 消防、安全制度 公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度 相关部门组织架构及作业流程 业务知识与业务技能 参观
生产线
(视实际需要)第四条:根据...
可对
生产线
所有管理提建议以及缺点
答:
控制就是在执行计划和进行各项
生产
经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活动。(四)、生产服务由于车间是直接组织生产的单位,因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的
内容
:一是技术指导,在生产过程中,要经常帮助
职工
解决技术上的难题,...
如何管理
生产线
答:
作业前:
生产线
线长要提前10-20分钟进入生产线,查看上一班的交接班记录,了解生产、质量、设备等状况;提前进行本班次的生产准备,点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态,确保具备开工条件;待
员工
上班后,召开班前会5-10分钟,讲解生产、质量、设备维护、安全等
内容
,
培训
培养员工;指导员工进行5S、设备...
电子厂
生产
组长需要做什么?
答:
组长需要做的是:1.做好交接班的工作,了解当天生产的状况,
生产线
上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备。 生产线数量确认,保留品,待投入品交接清楚; 交接记录本书写清楚;本班如有重大问题发生,必须与下一个班交接清楚,以免问题再次发生。2.
人员
出勤问题,记录好每天
工人
的出勤情况,有...
生产
个人工作计划
答:
工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于接触器有两条
生产线
,每条生产线的产品各不相同,仓库的配料
人员
可按照生产任务的先后顺序进行配料,这样可以避免出现后面的订单先生产,而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二,零件的品质异常问题常常直接影响生产。 在今后的工作中,我要虚心向其它部门的...
培训
计划方案
答:
训需求计划,纳入公司
员工培训
规划和计划后,会同人事部组织实施; B、应根据公司发展需要,提出本部门工艺培训需求计划,并上报组织实施; C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核; D、负责对本部门
职工培训
期间的考勤、签到工作; 三、
培训内容
和要求 3.1 培训对象 A、
生产线
新进厂员工; B、生产线技...
企业如何给新
员工
进行企业文化
培训
?
答:
4、为每一个新进的
员工
指定一个合适的入职指导人,加强对新员工入职的指导。5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流,如部分员工的座谈会,问卷调查等,了解员工在融入企业过程中所遇到的问题,进行有针对性的帮助与教育。四、企业文化知识
培训
的主要
内容
1、公司如何对待员工的主要...
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