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生产计划排程四个原则
PMC行业应注意到的问题?
答:
产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。● 生产排期应注意什么
原则
?
生产计划排程
的安排应...
如何做好pmc工作
答:
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为
生产
及物料控制。 通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的
计划
与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料
调度
、物料的控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。产能的...
工厂高产期如何制定
生产计划
答:
等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境,因此需要加强制度建设,自销售部门至生产部门,建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范
生产计划
编制的...
生管学习的基本知识
答:
产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ● 生产排期应注意什么
原则
?
生产计划排程
的安排应...
如何制定
生产计划
答:
生产
目标应该与市场需求相匹配,考虑到公司的生产能力和销售。2.分析产品工艺:根据生产目标,分析所需产品的生产工艺流程,确定每个工序的生产时间和资源消耗情况,包括人力、设备、原材料等。3.制定生产:根据产品工艺流程,结合生产目标,确定生产,包括开工时间、生产周期、每日生产量、物料需求等。4.确定...
ERP系统中怎么做好
生产计划
答:
企业的
生产计划
,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,现在企业的生产计划基本上可以分为
四个
层次。 一、无穷能力计划。 无穷能力计划,指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候,不考虑企业实际的生产能力,只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点,就是操作简便、容易上手。但是,缺点...
生管这个职位主要负责哪些工作呀!
答:
产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ● 生产排期应注意什么
原则
?
生产计划排程
的安排应...
一周
生产计划
答:
4
.物料物料是否准备充分,未准备充分的是否确定能按时归位,其品质是否有异常。 5.生产工艺 生产工艺、制造流程是否有问题。 6.品质控制 品质控制方法、规程是否准备,各控制点是否准备妥当。
生产计划排程
单 做生产计划排程单要注意: 一是程序计划。首先,在程序计划里,利用日事清确定基本的操作顺序,操作方法,以及使用...
工厂里的PC、QC、MC是什么职位?
答:
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为
生产
及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的
计划
与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料
调度
、物料的控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。QC=Quality ...
电子方面PMC
答:
产能的分析主要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。● 生产排期应注意什么
原则
?
生产计划排程
的安排应...
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