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生产车间的五种安全措施
车间安全
隐患有哪些
答:
如动火是否遵守“六大禁令”、“五不动火”、“十不烧”等。六、高空悬挂和有限空间作业等,危险作业有无采取安全防范
措施
如制定施工方案、安全操作规程,采取安全防范措施,设置作业现场
的安全
区域;由具有相应资质的单位和专业人员施工;确定专人进行现场统一指挥;有
安全生产
管理人员进行现场监督等。
一般服装厂的管理制度有哪些
答:
⒌负责
车间生产
数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨,协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效
措施
提高生产工作...
食品企业
车间
管理制度
答:
5
.进入生产操作
车间的生产
用具,必须经过严格的清洁。6. 投料前应认真检查设备是否已清洗干净,是否有上批剩余物料,若有必须重新清洗,消毒设备及管理道后方可投料。7. 投料完后的原、辅料的包装应及时清理回收,不允许乱放8.按生产工艺的先后次序和产品的特点,将各种原、辅料预处理、半成品处理和加工、包装材料和...
新上任的
车间
主任该怎样开展工作
答:
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防
措施
不制定不放过。4.
车间
要对所
生产的
产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和...
如何提高
生产车间的
工作效率?
答:
⒌负责
车间生产
数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。十、士气高涨,协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效
措施
提高生产工作...
什么是
安全生产
五同时
答:
问题三:
安全生产
五同时是指哪些 安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等。也就是说,为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者
的安全
健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种
措施
和从事的一切活动。
请问
生产车间
应该怎样管理?
答:
车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各
车间的生产
经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进
措施
,使车间...
怎么做好
生产
管理
答:
导语:怎么做好生产管理?生产管理者自身应具备“做人、做事、做领导”的三种能力,简单地说:做人,自身必须具备良好的品格与徳行,才能以德服人,感染员工,让员工信服;做事,工作中要有高度的责任感,对工作负责的良好心态。 怎么做好生产管理 一、“人”,即人的管理
安全
管理归根结底是对人的管理。
生产车间
岗位的人...
车间
现场管理制度
答:
3.9 文明
生产
3.9.1
车间
清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、
安全
等。3.9.3 室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班提前
5
~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4 车间...
安全生产
管理
的五
要三不是
答:
3、“四不放过”:国家对发生事故后的“四不放过”处理原则,其具体内容是:(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未受到处理不放过;(3)事故责任人和相关人员没有受到教育不放过;(4)未采取防范
措施
不放过。4、“五同时”:
安全
工作的“五同时”原则。是指企业的
生产
组织领导者必须在计划...
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