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生产运作管理第5版案例分析
制造型企业如何控制与削减成本
答:
, 本课程结合大量企业实战
案例
进行解说,
分析
企业在成本
管理
和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程目标 1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;2、了解成本管理对利润增长的现实意义;3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低
生产
成本的可行...
管理
学的
案例分析
,谁能帮我解答一下?谢谢!
答:
*暂时不同意,虽然他的专业业务能力很强,可他并不知道一个
管理
者真正该做什么,不该做什么。他的管理方式,方法对组织的
运作
是一个破坏,他还需要进行这方面知识的加强。 让他拿现在工厂经理的工资担任以前的研究实验室助理经理,同时对他进行管理方面知识的培训,他是一个很有潜力的人(业务能力,对...
MBA核心课程精选教材:
运作管理
原理目录
答:
第二部分,"设计
运作
",侧重于产品和服务的设计与优化。
第5
章"产品和服务设计",讲解如何设计满足市场需求的产品;第6章"
管理
质量",强调质量控制在设计过程中的重要性;附录6介绍了"统计过程控制",帮助掌握质量控制的统计方法;第7章"过程战略",深入探讨
生产
流程的战略规划;附录7"产能规划",讲解...
生产
与
运作管理
核心理论及习题集的目录
答:
运作
系统的关系及用户满意2.1.3运作战略的决策过程1.1.4各种生产类型的功能特点2.1.
5生产
系统结构与功能的关系2.1.6企业竞争重点的转移2.1.7以企业和顾客为中心的
管理
特点2.2典型例题2.3思考与练习2.4
案例分析
2.4.1摩托罗拉公司案例2.4.2戴尔的超级供应链成功案例思考与练习答案案例分析答案第...
什么是
生产运作
战略?
答:
问题二:
生产运作
总体战略包括哪些内容 生产运作战略是指在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的
分析
,对与
运作管理
以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断,确定总的指导思想以及一系列决策原则。 问题三:生产运作...
归零成本
管理
:
生产
制造企业系统化
运作
模式主要目录
答:
包括问题
分析
模型、部门
管理
、车间管理、出库物料管理和持续改进模型,每个模型都有明确的工作要素和操作流程。第4章
运行
体系与考核机制 运行体系概述了结构、组织与职能,强调体系如何运行和管控过程,考核则作为执行成本控制的动力,细化至职能部门和
生产
单位的指标。关键环节监控 包括合同评审的5个关键点、...
生产运作
与
管理
的目录
答:
生产
与
运作管理
的历史演变及发展趋势1.3.1 生产与运作管理的历史演变1.3.2 生产与运作管理的发展趋势1.4 生产与运作管理体系框架1.5 学习生产与运作管理的意义习题第2章 生产系统设施规划与布置2.1 生产系统设计要求2.2 生产系统的空间设计2.2.1 车间布置设计2.2.2 生产单元布局设计2.3 生产...
举例说明企业怎样实施在供应链下的库存
管理
策略
答:
企业
生产
产品需要原材料、零部件、外购件、辅助材料和工具设备的供应,营销需要存储一定量的商品来满足客户的购买需求,日常经营也需要备有适量的办公用品。因此,企业必须有一定的库存以保障企业的经营
运作
。但长期以来,流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自
管理
自己的库存,零售商、批发商、供应商...
资本
运营
理论及
案例分析
答:
资本
运营
是指企业所拥有的各种社会资源、各种
生产
要素都可能以资本的身份加入到社会活动中,通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、剥离、分立、交易、转让、破产、置换、租赁等各种途径优化配制,进行有效运营,以最大限度实现增值目标的一种财务
管理
工作,是资本经营战略及资本运动的具体实施过程。资本运营是企业投资的高...
项目
管理
学
案例分析
答:
二、 项目
管理
在企业管理中的实战 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车,由于电动自行车的
生产
面临许多新的技术,包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验,该项目计划投资500万元,计划研制时间为2002年1月1日~2002年6月...
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