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石油石化企业管理现代化创新
关于经营
管理
论文范文
答:
摘要:随着经济全球化模式的不断完善,对于
石油企业
未来经营
管理
的模式上也有了全新的机遇以及挑战。按照我国现阶段的石油企业发展状况,由于全新的社会形势,导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排,以便更好适应现在社会的发展状况。本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。 关键...
中国
石油
工业的发展现状
答:
与此同时,广西
石化
1000万吨/年炼油项目也已开工建设。可以看出,我国的炼化工业正在向着基地化、大型化、一体化方向不断推进。 2006年,我国成品油销售
企业
积极应对市场变化,加强产运销衔接,优化资源流向,继续推进营销网络建设,努力增加市场资源投放量。中
石油
全年销售成品油7765万吨,同比增长1.3%,其中零售量达4702万吨...
中国
石油
和中国
石化
有什么不一样,
答:
中国
石油
行业在88年以前是石油部,之后拆成中石油、中
石化
和中海油三个部门。中石油和中石化业务相差不多,产业均有覆盖之处,只是各有侧重点。主要区别如下图:
中
石化石油
工程技术服务有限
公司
成立的背景?
答:
石油
工程板块的专业化重组,是中国
石化
集团自2000年、2001年股份公司在海内外四地上市以来涉及面最大的一次改革重组,是公司在新时期新阶段启动新一轮改革,推动各业务板块整体和谐发展的重要步骤,标志着中国石化深化改革、推进专业化发展又迈出新的步伐,标志着中国石化专业
化公司
走向
现代化企业
的建设征程,...
如何做好
石化企业
设备安装
管理
工作
答:
提高操作者对设备的日常检查与保养意识。
石化企业
的安全关乎人命生命财产安全,因此国家对石化设备的安装
管理
非常严格。这就需要我们的管理者和技术人员提高思想意识,不断提高自身的专业水平,通过合理的管理技术手段,实现设备安装的系统化、规范化、科学化。做到防患于未然,最大程度的减少事故的发生。
健康心语
公司
简介
答:
提升国内经销商和用户的选择范围。重庆
现代石油
集团致力于成为一流的
石化
公众
企业
,以客户为中心,注重人才,以质量保生存,
管理
创造效益,
创新
引领发展。从2002年成立至今,
公司
经历了多次重要里程碑,如被评为高新技术企业、完成产权改革、扩大生产规模等,2010年已成为行业一流民营企业。
中国
石油化工
集团
公司
的
企业
文化
答:
——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益,也需要一流的
企业管理
和社会形象,更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国
石化
要对照世界一流企业的标准,通过艰苦不懈的努力,成为治理规范、管理高效、文化先进,市场化程度高、国际化经营能力强,拥有世界一流技术、人才和...
什么是国企,什么是央企?
答:
国资委管辖的另外47家中央企业为厅局级单位,领导班子由国务院国资委企干二局
管理
。我国著名的央企:1、中国石油化工集团有限公司中国石油化工集团有限公司,简称“中国石化”或“中石化”,是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型
石油石化企业
集团,是国务院国资委直属的副部级中央企业。是中国最大的...
山东东明
石化
集团的
公司
简介
答:
多年来,集团秉承稳健经营理念,坚持走内涵与外延相结合的发展道路,积极推进节能减排,倡导清洁生产,致力环境保护,
创新企业管理
,努力打造资源节约型和环境友好型企业,管理水平和综合效益不断提升,目前已形成催化、焦化、加氢、蒸馏、吸附等完备的生产加工手段,具备热电、酸性水汽提、污水处理、硫磺回收、...
怎样进行国企改革?
答:
问题二:如何全面深化和推进国有企业改革 (1)把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立
现代企业
制度为方向,切实转换企业经营机制。现代企业制度是适应...引导社会资金投向企业的技术改造,形成面向市场的新产品开发和技术
创新
机制;切实加强企业的内部
管理
,努力探索符合市场规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度...
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